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okr是什么意思啊和kpi的区别？okr是什么意思啊字母意思

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OKR是Objective Key Results的缩写 ， 是一种目标管理系统 ， 主要用于对组织、团队及个人目标的设定、协作和测量 ， 可帮助提高工作效率 。KPI（Key Performance Indicator）是重点绩效指标 ， 是企业或组织所要追求的目标绩效 。OKR强调目标的质量和有效性 ， 而KPI则强调绩效的量化和具体性 。OKR与KPI相辅相成 ， 可以共同促进组织或个人的管理和绩效 。
一：okr是什么意思啊和kpi的区别

1、管理思维的不同OKR属于自我管理 ， 来自德鲁克的“目标管理和自我控制” 。而KPI是一种绩效考核工具 ， 属于控制管理 。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理 。
2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键” ， 其含义不同 ， OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来 ， 将完成目标最重要的瓶颈选择出来 ， KPI要求我们将重要的指标选择出来 。
3、侧重点的不同组织绩效管理有3个环节 ， 包括绩效生产、绩效评估、奖惩机制 ， OKR作用在绩效生产环节 ， KPI作用在绩效评估环节
4.适用的业务种类不同OKR更多适用于知识密集型业务 ， KPI适用于劳动密集型业务 ， 知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低 ， KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的 ， 然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容 ， 使用OKR会更加科学 。
5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下 ， 再自下而上地制定 ， 使得上下结合 ， 做到全方位对齐 ， 而KPI是由公司管理层自上而下的确定 ， 强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量 。
【okr是什么意思啊和kpi的区别？okr是什么意思啊字母意思】KPI ， 即关键绩效指标（Key Performance Indicator） ， 是企业的运营绩效评价体系 ， 基于业务流程可以分为结果类KPI、过程类KPI、能力类KPI和任务类KPI 。
KPI是最流行的绩效管理工具 ， 尤其是对销售人员 ， 它对考核起到很好的效果 ， 但对创新型团队来说 ， 似乎很难达到预期 。
OKR与KPI并非水火不容OKR：目标与关键成果法（Objective and Key Results）
SOP：标准作业程序（Standard Operating Procedure）
KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）
最成功的组织 ， 最终都把自己变成了一种解决方案 ， 一架熵减机器 。因为市场始终消费的都是确定性 ， 确定的航线、确定的时间、确定的型号、确定的品质、确定的口感等等 。
整个过程可以分为三步：
1、针对市场设计Demo；
2、把Demo的生产过程标准化（即SOP）；
3、批量输出“确定性”产品 。
OKR因为它的敏捷特性 ， 作用区域更靠近摄入端 ， KPI的作用区域则靠近输出端 。
由于现代技术的逐步成熟商用 ， 使得简单、重复性工作被标准计算程序/机器人大量取代 ， 劳动密集型从业者向知识型从业者迁移 。
越来越多的从业者进入OKR覆盖区域；
OKR进一步分化出挑战型OKR和承诺型OKR；
概括来讲 ， OKR做的是路径创新 ， KPI做的是路径上的效率优化 ， SOP桥接两者 。
这样的作用原理 ， 其实源于它们两者身上明显的优缺点：
KPI基于泰勒的科学管理 ， 以还原论作为理论基础 ， 探索最佳路径 ， 用效率跑赢成本 。缺点是当遭遇外部环境的突然打击时 ， 企业会立刻失去战略路径 ， KPI对路径的依赖度极高 。

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