谢邀!这个问题 。本人认为 。有正反两个方面的可能 。正方 。可能是你工作本能力量 。超越了他 。使他郁闷、产生了嫉妒心里 。反之 。你的工作能量不强、老是出误差 。他对你行成了反感……现己主题分解 。仅作参考 。企业(职场)来自各层面的员工(有资历老、同时技术比较丰富的老员工 。有专业对路、工作几年的学生 。有部队转地方的军人……)他们中的绝大多数人 。是企业的拔尖人才 。因此竞争力强 。不容忽视!因此不关定编在什么岗位的员工 。要把握好本能发挥(对技术精益求精、不怕吃苦勤奋工作)工作中以优异的成绩 。展现在领导和同事面前 。这样工作的主动权 。牢牢掌握在手中 。也不可能看别人的眼色、甩锅……更用不上考虑怎么办还击之事了 。
众上述所言 。在企业这个大家庭里 。干群间 。应相互帮助、共同前行!彼此间仍是缘分 。才走到一起 。有经验所长的同志 。应不骄不躁 。仍需努力!稍有跟不上的员工 。也不要灰心、快步跟上 。由此 。对企业和个人利益 。都有极大的好处(企业发展了、个人也受益了)何乐而不为呢?现就此问题 。回答到这里 。如不当、请见谅!
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职场三哥的看法:甩锅 。背黑锅 。躺枪 。下绊子 。挖坑 。背后捅刀子 。都是职场里的潜规则和阴暗面 。让我们代人受过 。无端生事的承担责任和代价 。必须有勇有谋 。有理有据 。依法合理合情的反击 。
我的过往工作经历中 。印象最深的被同事甩锅的事 。就是在一家大型集团公司做工段长时发生的 。
当时是早 。中 。晚班三班倒的工作制 。我在夜班做工段长 。接中班时设备故障 。耽误了自己一个班的生产 。后来夜班的维修人员告诉我 。中班电工已经发现机器要出问题 。可是中班的段长要继续带病开机 。对付到下班时间 。才填写设备故障维修单 。他是个老段长 。一直没有得到提拔到领班 。他不是一次 。两次这样干了 。
因为中班厂级领导都不在现场 。这位段长所辖的几个班组 。几回都没有按照生产要求接班班组给备料 。也是领班暗示和放任班组的管理要求 。目的就是压制我班的生产任务完不成 。叫我失去升职领班的机会 。还有一个特别阴险的用心 。他答应帮他班上的见习工段长能转正顶掉我 。
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当时自己年轻气盛 。并没有多少谋事处理问题的经验和历练 。就是一种大不了不干的气势和他摊牌 。
1.把掌握的材料整理成报告 。一式三份交给厂部一份 。行政部一份 。贴在工厂办公室宣传栏一份 。为此 。公司还排了专门的领导来落实调查此事 。
2.连续几天 。我带着几名班长提前两个小时 。到这位段长的班上巡回检查监督 。给他很大的压力和紧张情绪 。谁的班组工作能没有一点错呢?
3.我直接和另外两个同事一起约他出来 。酒席间把话挑明:都是给老板做事 。拿老板工资 。相互架势就都平安好好工作 。自己正年轻不怕斗到两败俱伤 。
三年后 。我做到副厂长职位 。辞职去广州一带发展 。那位老段长还联系我 。表示给个机会跟我一起工作 。其实 。以现在的心态和阅历 。我并不认同自己当年的作为 。现在如果再遇到这种甩锅的同事 。不会用激烈的手段和方式 。而是走中庸之道来化解彼此的误会和见解 。
1.更加认真负责做好本岗位的工作 。提升自己的技能和综合能力 。注重和周围同事的人际关系 。获得领导和同事的信任 。
2.可以适度忍受委屈和被误会 。甚至不公平的处理 。工作上还是要以团队和公司的大局利益为重 。继续配合工作 。
3.以沉着镇静的气度 。不卑不亢的的态度 。找个机会私下和甩锅的同事摊开说事 。摆明你工作为重 。愿意合作 。不计前嫌 。但是有自己做人做事底线的态度 。
最后的话:不战而屈人之兵 。在公司里遇到这种栽赃陷害的甩锅之时 。不需要撕破脸面 。闹到众所周知的局面是底线 。积极主动巧妙化解矛盾和冲突 。建立正常的同事关系 。应该是我们当今职场人可选的反击之术吧 。
希望我的回答可以帮助到你(完)
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其他观点:
工作中 。被甩锅这种情况无论是职场新人或者是已经工作了很多年的人 。都会遇到 。存在的差别就是工作了很多年的人会知道怎么去应对 。
我有个朋友 。做招投标方面工作的 。部门里面具体的分工是按照不同的人负责不同区域的 。她有一个同事 。在公司很多年了 。虽然职位上没有比其他人高 。但她们领导会让那个同事牵头做很多事情 。
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