负债资金筹集：1）长期借款筹资 2）发行债券筹资 3）短期筹资 4）租赁筹资
马斯洛的需求层次理论：马斯洛将人的需求分为五个层次，分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 。（考试时候可分别解释下） 。
投资组合：企业资产可以分为流动资产和非流动资产两大类，这两类资产在企业投资总额中所占的比重称为投资组合 。
影响投资组合的因素:1)风险与报酬；2）行业性质；3）经营规模；4）利息的影响 。
资产负债表：是反映企业在某一特定日期全部资产、负债和所有者权益情况的报表，它表明企业在该特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的现有义务和所有者对净资产的要求权 。
损益表：是反映企业在一定期间的经营成果的会计报表，它把一定期间的收入和费用相配比，以计算出该期间的企业损益总额 。由于损益表是企业经营业绩的综合体现，又是进行利润分配的主要依据，因此损益表是主要的会计报表，它是企业所有者最为关心的报表 。
现金流量表：是以现金等价物为基础编制的财务状况变动表，它为会计报表使用者提供企业在一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息，从而了解和评价企业获得现金和现金等价物的能力，并据以预测企业未来的现金流量 。
编制组织计划的通用程序：1）确定总目标 ； 2)明确前提条件；3)确定备选方案；4）选择最优方案；5）制定基本计划；6）制定派生计划；7）编制预算 。
领导权变理论：没有一种最好的领导行为，一切要以时间、地点、条件为转移，这便是领导权变理论 。
人们开始意识到，要找到一种适合于任何组织、任何性质的工作和任务、任何对象的固定的领导体制和领导行为的方式，都是不现实的 。没有什么是一成不变、普遍适用的，“最好”的领导理论和 ***，领导行为效果的好坏，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且取决于诸多客观因素，它们相互影响，相互作用 。因此领导者需要结合环境以及很多因素来进行控制 。
人力资源管理的内容：1）人力资源战略规划；2）岗位分析与岗位评价；3）人员招聘；4）人员培训；5）人力资源使用；6）员工队伍稳定；7）绩效考核；8）企业激励制度设计和激励机制管理 。
14、制造业企业的生产类型：
1）连续型生产和离散型生产
连续型生产：是指物料均匀、连续地按照一定工序顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产；离散型生产：是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产 。
2）备货型生产和订货型生产
备货型生产：是指在没有接到用户订单的情况下，按照已有的标准产品或者产品系列进行的生产 。订货型生产：是指按照用户订单进行生产 。
3）大量生产、成批生产和单件生产
大量生产：又称为可重复性生产，生产的产品品种单一、产量大 。产品生产重复性高 。
成批生产：每一种产品都有一定的产量，各种产品在计划期内成批轮番生产 。
单件生产：生产的产品品种繁多，每件产品生产数量很少，有时就是一件，生产重复程度低 。
内部报酬率：也称为内含报酬率，就是使投资项目的净现值等于零的贴现率 。由于这个收益率是由项目本身的净现金流量决定的，其计算无需外部参数，故称为内部收益率 。
市场细分应考虑的因素：
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