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矿业工程概论pdf 矿业工程概论心得体会(12)

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全面生产管理：TPM是追求经济性的、TPM是追求全面，系统，智慧型的、TPM通过小集团活动贯彻自主修养、TPM是全公司所有部门共同参与的、TPM活动借以消除所有损失（以零损失为目标） 。
新型生产方式：
1）精益生产，又称为准时制生产方式(JIT)，精益生产方式实际上就是不需要投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产需要的产品，他的突出特点是在多品种小批量生产条件下高质量、低成本的进行；2）敏捷制造：它是将柔性生产技术、高技能劳动力与灵活的管理集成为一体，对迅速变化的市场需求和时机能够做出快速响应的生产管理体系 。其关键是灵活性；3）计算机集成制造系统：其基本思想有两点，一是从产品的研制到售后服务的生产周期的全部活动，是一个不可分割的整体，每个组成过程应当联系起来综合考虑，不能单独考虑；二是整个企业的生产制造过程是一个对信息数据收集、处理、传递的过程 。
二十四、质量管理
1、质量管理：指确定和建立质量方针、目标、职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，来实施的全部管理职能的所有活动 。
2、质量管理工作循环（PDCA）：也称戴明环，是指通过Plan、Do、Check、Action四个阶段不断进行质量管理的一种 ***。
PDCA的内容：计划阶段P、执行阶段D、检查阶段C、处理阶段A 。特点是大环套小环，小环保大环，推动大循环 。每完成一次循环，解决一批质量问题，产品质量和工作量都会达到一个新水平，并不断循环，不断上升 。它是质量管理工作中的重要 ***。
3、质量管理的历史阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段（TQM） 。
质量检验阶段：质量检查人员根据产品的技术标准，利用各种测试手段，对已经生产的产品或半成品进行检查，防止不合格产品流入下一道工序或者工厂 。这样做虽然增加了专职人员而减少了操作人员，但是由于加强了产品质量检查，劳动生产率和经济效果还是提高了 。然而它属于“事后把关”，缺乏预防控 *** 用，因而不能有效的减少因废品而产生的损失 。
统计质量控制阶段：这一阶段的质量管理主要是采用统计质量控制 ***，强调生产过程的预防性控制，使质量管理由单纯的依靠质量检验的事后把关，发展到突出质量管理预防性控制与事后检验相结合的工序管理，使制造企业极大地减少了不合格产品的产生，降低了生产费用，但是由于过分强调相对复杂深奥的数理统计工具的应用，且忽略了组织管理，限制了它的普及推广以及作用的发挥 。
全面质量管理阶段：以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径 。
TQM的定义：以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径 。
TQM的最大特点体现在四个方面：全面的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、全方位的质量管理 。
4、质量管理的基本原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程 *** 、管理的系统 *** 、持续改进、基于事实的决策 *** 、互利的供方关系 。
质量管理中常用工具：调查工具、分层法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法、散布图法 。
工序能力：工序在一段时间内，在稳定状态（控制状态）下的实际加工能力 。（它是工序固有的能力，或者说是工序保证质量的能力，这种能力可用工序质量特性值的波动范围来衡量）

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