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人事管理系统设计( 二 )

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四、踏瑞人力资源管理实训怎么做？优质答案1：
踏瑞人力资源管理实训一般是这么做的，引入一些人力资源管理的教材，加上知名的人力资源师来进行教学 。不仅有人力资源管理专业理论，还与实际工作相结合，加强理论指导实践，训练人力资源管理实际工作处理能力,使接受实训的人主动地学习理论知识，人力资源管理的实际应用能力得到充分的培养与锻炼 。在人才激烈竞争的社会环境下，踏瑞的人力资源管理实训与具体公司和具体岗位相结合，贴近实际，有职业发展的知识与技能，进行实训课程的创新，最终推动专业知识向专业技能的转化，达到学以致用的效果 。踏瑞的人力资源管理实训过程是一个基于我国企业发展的市场背景和企业运作状况的实训过程，它总结和提炼了人力资源管理中涉及的常规工作与存在的典型问题，系统展现和训练企业人力资源管理的工作实操过程，通过各项人力资源工作任务的完成以及工作中的思考，有助于提升在实际人力管理工作中分析问题和解决问题的能力,更好地掌握人力资源管理的专业知识、工作 *** 、应用工具和操作技巧，整个人力资源管理实训的课程体现了专业性、技术性和操作性 。
优质答案2：
（1）联系和确认重点宣讲院校相关信息；
（2）协助分类整理劳动合同档案；
（3）撰写校园招聘网络推广文案；
（4）协助汇总员工外出财务报销信息；
（5）协助扫描和整理公司法律文件；
（6）寻找名企校园招聘宣讲会PPT模板；
（7）撰写校园大使招募活动方案 。
五、人力资源规划有哪五大步骤？首先，人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的 *** 进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划 。
然后我们具体细化规划内容，可以得到以下五条 。1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 。2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 。
3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容 。4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制其次，人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划 。
人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排 。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划 。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革 。

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