当然这种处理方式，最好是事后与其沟通交流之后，明确给予指出，不能有丝毫的含糊与妥协的行为 。
否则正职的这种行为，将会助长副职的不良作风，给正职今后的工作带来极大的影响与隐患 。
你对此问题又有什么新的看法了？以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助 。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑 。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！优质答案2：
副手发飙最明显的表现就是：根本不顾及双方的面子，不分场合的闹翻了 。针对这种现象采取“三步走”的方式妥善应对与解决效果会比较好 。老鬼将个人的操作思路与 *** 分享给大家——
第一步：先把“火”灭掉！不能让自己的形象丢分！无论当时是什么情况，请永远记住：自己是“一把手”！既然是一把手，就没必要硬碰硬的去回顶对方！
原因非常简单：“一把手”不是企业的老板！这不是自己家的产业！我们只是职业经理人而已 。第一位考虑的应该是：上有领导、老板，下有员工 。不能因为自己的情绪让上面难看、下面笑话！因此，第一步绝对不是什么据理力争、辩论、硬顶、以权压人 。先不考虑副手发飙的原因与场合 。先灭火再说！
“灭火”不是让我们主动认错、服软哦！而是用镇定、从容、理性的语言、行动，让对方停止发飙！无论是在公开还是私下场合，作为一把手在副手发飙时，先不要以具体事务作为重点！而应该用职场道理、规矩、做人素质等等角度的理由让对方停止发飙！
例如：严肃的（或者从容淡定的）告诉对方：老王，有事儿说事儿，那么大火气干什么？！——直接说就好 。
或许对方在你说出了建议、要求他停止发火、发飙的语言后继续没完没了吵吵闹闹，也没关系 。给他讲职场道理就好 。
实在不行了，直接告诉他：你如果还是这种态度，那不好意思，我不陪你！
公开场合特别需要注意！因为你需要兼顾所有下属对我们的现象评价，更要考虑到这件事情很容易传递到老板那里！此时自己也跟着发飙、硬碰硬，不是什么好事情 。无论作为一把手对还是错，只要吵起来，就会降低自己的素质，拉低自己在下属以及领导、老板心目中的印象分 。很多管理者，往往在下属发飙的瞬间，自己也会情绪激动、无名火上升，使事态扩大、升级 。这就麻烦了！
第二步：有事儿说事儿、有理讲理，但无论自己对错，都不要道歉！——这一点要把握住了！先让副手安静下来之后，要求他、建议他说事儿！有什么说什么、有什么心里话可以直言！认为我哪里不对、哪里错了，也可以直接说出来，没关系的！有什么说什么就好！
自己作为一把手要沉住气！别急着反驳对方！别急着澄清！——这是最关键的！自己忍住了，让对方把想说的话都说出来！甚至在对方停止之后继续提示他可以继续！
询问他还有没有其他要说的，或者还有没有之前的什么事情、问题需要谈，你越是敢这么干，后面第三步的效果才能越好！
当副手说完之后，告诉对方：好的，我知道了！你也先回去冷静一下，某某时间我们再谈......
诀窍为两点：
1、鼓励对方把想说的全部说出来！中间过程不仅不打断、不进行辩解，甚至还鼓励对方多说！
2、对方说完后，不急着解释、辩解，直接告诉对方找个时间再谈！
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