诉求“永远向前”的威士忌品牌尊尼获加，曾和陈坤一起发起“语路”问行动的营销推广，鼓励年轻人为梦想奋斗 。
参与者只需向自己提一个推动自己的关键问题，然后制定行动计划，就有机会获得尊尼获加永远向前基金的支持，走出自己的答案 。这个形式就是一个问题 。
“冰桶挑战”就是浇水、“行动的力量”就是走路，还有“地球一小时”就是关灯、蚂蚁森林就是种树，把一件事做到极致，胜过平庸地做一万件事 。对于公益营销来说也是一样，把一个公益动作重复十年、二十年，这就是流芳百世的善举 。
其次，公益营销要实施品牌化，当成持续性的产品和IP去经营 。
企业做公益，不应该只是一锤子买卖，而是应该持续坚持去做 。持续做公益不光社会受益，更能让企业获得长期收益 。这其中的关键就是要将公益营销当成一个品牌去经营，打造公益产品和IP 。公益品牌可以帮助企业长期积累资产 。
比如蚂蚁集团推出的蚂蚁森林，它就是一个独立、并具有持续性的公益产品 。
蚂蚁森林于2016年8月在支付宝公益板块上线，旨在推动公众节能减排，在这里消费者可以将自己的各种低碳消费行为转化为“绿色能量”，能量可用于在APP内虚拟种树，累积到一定程度就可以把它变成一棵真正的树，种在急需生态保护的地区 。
2020年6月5日世界环境日，支付宝公布了一组数据：截至2020年5月底，蚂蚁森林参与者达到5.5亿人次，累计种树2亿棵，植树面积超过274万亩，碳减排超过1200万吨 。可以说，蚂蚁集团投入了巨资，为中国环保事业做出了卓越贡献 。
虽然蚂蚁森林的成就离不开它所依托的超级APP支付宝，但它本身的各项功能、流程设计是独立而完整的，它为蚂蚁集团创造了广泛而长远的影响力 。
再如“地球一小时”，这是一个非常经典的公益IP设计 。它由世界自然基金会向全球发起：每年三月的最后一个星期六20：30开始，集体熄灯一小时 。虽然关灯减少的耗电量微乎其微，但它通过一个具象的行动和宣传形式，激发了人们保护地球的意识和责任感，表达了可持续发展的精神和抵御气候变暖的决心 。
所以“地球一小时”自2007年在悉尼举办以来，第二年就成了全球最大的环保行动之一，扩散速度惊人 。简单具体的形式，和持续性的IP运营，使得这项活动已经坚持了16年，影响了全世界 。
要打造公益品牌，就要为其设计独特、独立的名字，可识别的LOGO，固定的活动形式和时间节点，一两句话可以概括的具体任务，然后持续经营，不断积累沉淀、并且迭代 。
像汽车品牌雪佛兰，它和《21世纪经济报道》联合打造了一个公益品牌“红粉笔” 。
“红粉笔”自2006年开始运营，是一项乡村教育计划，号召并组织受过良好教育的商务人士到乡村学校支教，帮助改善偏远地区师资力量薄弱的状况，推动当地教育事业的发展 。
普利司通也有一个和《南方周末》共同发起的公益品牌“幸福七巧板” 。
它自2009年开始，是一项关注经济欠发达地区乡村儿童教育的大型公益活动 。具体形式是通过“成长教室的捐赠”与“第二课堂支教”的组合形式，为乡村小学提供音乐、美术教材，将想象力、创造力、美和幸福传递给当地的孩子们 。
从营销的角度来看，“红粉笔”和“幸福七巧板”都是非常成功的公益品牌设计 。它们的名称和logo设计很棒，非常有识别性，又有公共属性，能让人产生美好的联想和祝愿 。在传播上，雪佛兰和普利司通对这一品牌也非常注重规范和整体性，这两个公益品牌都开展了十多年 。
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