传统IP包罗万象，洋洋大观，有人，有物，有景，有故事，有仪式，有文本，有图样……对于企业来说，守着这样一座宝库而不知使用，可说是入宝山而空手回 。
比如茶品牌做营销为何不能用陆羽？家具品牌可以用鲁班锁，无人机可以用《庄子.逍遥游》，瘦身可以用赵飞燕等等 。我们缺少的不是IP和文化，而是应用IP的视野和思路、想象和创造力 。
3. 打造公共标准很多人都听过一句话：一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品 。
对于公共品牌打造来说，打造标准意味着企业可以制定游戏规则，在行业中成为领头羊和话事人 。
从竞争的角度看，企业可以靠提高标准限制其他企业准入，削弱对手的竞争优势，还有机会掌握定价权，获得超额利润 。
从消费者角度看，标准让品牌在同类产品中成为标杆，变成消费者选择相应产品时的品质依据和核心决策要素 。
比如英特尔经典的“Intel Inside”，就是建立了公共标准，既形成了英特尔与PC厂商之间的商业联盟，又左右了消费者的选择 。英特尔和微软组成的“Wintel”架构，长期垄断PC行业的话语权 。
对于区域公共品牌打造而言，由于公共品牌的产品不是一家一户在生产，而是由很多商户和企业共同生产，共用一个品牌，那么标准的制定就更加重要，只有统一标准，才能保证公共品牌赢得大众的选择和信赖，保护品牌的可持续发展 。
比如经典案例美国新奇士橙，就是一个农产品成功实施品牌化、标准化的典型 。它是目前全球柑橘产品中最大的品牌，很多人应该对它都不陌生，在水果店和超市可以经常见到贴有”sunkist”的橙子，这就是新奇士 。
新奇士起源于美国加利福尼亚州，那里阳光充沛，出产的橙子特别新鲜、果肉多汁而香甜，而且个头更大、色泽更艳、气味芬芳 。
最初，柑橘的销售是由代理商来负责，种植柑橘的农户则处于初动地位 。代理商们不仅大肆压低柑橘价格，还采用寄售的方式将市场风险完全转嫁到橘农身上 。
为改变这种局面，1893年8月，加州100多名橘农代表联合发起成立了水果销售协会，为本地橘农提供运销服务，这个协会就是新奇士的前身，其全名叫做”The South California Fruits and Agricultural Cooperatives“(南加州水果与农产合作社) 。
为更好地销售水果，1908年协会聘请广告公司打造了“新奇士”品牌，并注册商标（新奇士的英文名Sunkist意为“太阳亲吻”，象征新奇士橙生长过程中阳光充足、品质上佳） 。为了维护品牌价值，协会为新奇士制定了统一的产品标准 。
在品种培育和种植环节，新奇士经过多年科学研究和品种改良，反复试验培育而成 。产地要求年平均气温在15℃以上，冬季最低温度不低于零下5℃，降雨量每年在1500-2000毫米且分配较均 。在种植时，协会还有科技队伍协助果农，为其提供从种植到采摘的一系列专业培训和服务 。
在采摘到成品环节，协会不仅制定了产品分级标准，采用全套流水线全自动选果及包装，使果品大小、色泽保持一致，品质统一 。不符合标准的果子，则会送到加工厂生产饮料 。
并且还建立了果树信息档案管理系统，对每株果树的品种、品质特性及成熟期进行记录，成熟期可以精确到周，这大大提高了果品收购速度，从接订单到装箱运输仅需2-3天 。
最后，在运输和销售环节，新奇士解决了关键的保鲜技术，就算存放个一年半载，也不会变质，汁水、味道和色泽依然与刚采摘时别无二样，因此新奇士可以销售到世界任何角落，不受时间制约 。
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