但是针对资本市场、业界、政府、公众，常规的功能和情感路线并不合适，这时我们就需要思考这些特定人群他们的需求是什么，想看的是什么 。
过去我们很少系统思考这一问题，只是一些很小的点和取巧的做法，比如我听说过有企业专门选择在政府大楼对面的户外广告牌进行投放 。而现在我们就要完整来解答如何解决这两大难题 。
一、传播节奏规划针对第一个难题，在传播节奏和传播节点的选择上，常见有两种方式 。
1. 组合式传播组合式传播是指企业品牌不做大规模、持续性传播，只是偶尔做单独的Campaign，更主要是和产品品牌的传播组合在一起 。
这种情况下，企业品牌在产品品牌的广告中是作为背书元素存在，每个产品广告，都会固定出现企业品牌信息 。
一般情况下，产品广告中会有5%-10%的信息空间留给企业品牌 。例如在视频广告中，最后1-2秒会以企业品牌的固定标版收尾，打出企业LOGO和企业品牌主张，或者产品品牌LOGO与企业品牌LOGO组合使用，同时出现 。
而在平面广告中，会使用统一的视觉版式，每个产品海报都固定模版，画面中有固定的位置和形式展示企业品牌的LOGO、广告语，品牌标准色和辅助图形元素，乃至旗下产品品牌全家福等 。
比如上面提到的中粮 。
2010年，中粮集团开始打造企业品牌，当时中粮一上来先对企业品牌做了一波强势的单独传播，投放了大量的电视广告、户外候车亭广告等，传播口号叫做“产业链 好产品” 。
在这一波传播赢得消费者的认知，打响中粮的名头之后，企业品牌的传播就隐于产品品牌背后，只出现在产品广告的边边角上 。比如福临门、悦活的广告中都会固定出现中粮的信息 。
方正集团的传播也是如此，在各个业务品牌如方正IT、方正金融的传播中，会出现统一的方正元素，强化企业品牌识别，共同宣传方正集团品牌的理念“正在你身边” 。
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2. 特定节点传播企业品牌不是全年持续做传播，而是针对特定人群、选择特定节点、使用特定资源为载体进行阶段性传播 。
这种传播方式可以节约企业的传播资源和费用，让企业品牌的建设更有针对性，同时在某个固定的节点上形成连续性 。
特定人群，是找到企业旗下各个产品品牌所共有的，对企业而言最重要、最核心的一群人 。也就是说，这个人群是各产品品牌消费群的最大公约数 。
比如联合利华集团旗下有一个品牌叫做联合利华饮食策划，它是专门针对TO B行业营销所打造的品牌 。因联合利华旗下拥有家乐、好乐门、罗拔臣等调味品品牌，要针对独立餐厅、连锁快餐、大型酒店等餐饮客户进行推广，为他们提供高品质调味料和餐饮解决方案 。
联合利华饮食策划找到的特定群体就是“厨师”，针对这一群体进行传播，加强与他们的情感联系，唤起他们的职业荣誉感和自豪感，从而影响其背后的餐饮企业和商家 。
针对厨师，联合利华饮食策划做了很多推广，比如2015年10月的H5小游戏“众里寻厨千百度”，让厨师在玩游戏的过程中，收获烹饪灵感，并且获得2款家乐新品调味料的样品和优惠券；
再如2017年5月与美团联合打造的“这是我的菜”，帮助厨师了解年轻食客的口味偏好和消费趋势，更好地做生意 。
2017年10月，联合利华还打造了厨师节，拍摄视频短片《神奇的春卷》，它讲述了一名厨师少小离家辛苦学厨，从奶奶给自己炸的春卷中领悟到做菜的秘诀，最后自己开餐厅的故事 。
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