人都是有这种特性的，就是规避障碍去找更容易的地方 。
在互联网的世界里，或者说现在创新环境比较好了，机会比较多，他大概率会开辟新的赛道 。所以他的多维经营开始了，这就不聚焦了 。
就像打井找水喝一样，一口井打到60米就不打了，其实马上打到70、80米水就出来了嘛，这样公司就成功不了 。
你第一步的选择，选择大于努力，找到井，选择对了，你就把所有资源集中去打一口井，你的水井就成了，就能找到水喝了 。否则，你找十口井，没一口井有水，都是打到60分或70分就不打了 。你要打到80分、90分，水就冒出来了，而且是泉水，喷涌而出 。
这个道理大家都懂，但是创始人往往边上没人提醒，他会犯老毛病 。人的惰性会发挥最本源的动力，他会去规避难的，去做容易的，有新的诱惑就赶快过去，就变成机会主义和投机主义 。
所以90%的创业者都是投机主义 。为什么说我们创业十创九败，就是这个原因，他败不是败在他的能力上，而是他的理念有问题 。聚焦和击穿，我觉得很重要 。
06. 离用户最近的路径就是最优的路径
创业主要是为用户创造服务，要用户导向，不要金钱导向、利润导向 。
用户是你的衣食父母，所以离用户最近的路径，就是最优的路径 。不要以利润或收入或自己本位主义为出发点，否则你会离失败越来越近，离成功越来越远 。希望混沌的创新创业者牢记在自己脑子里面 。
07.公司的运营本质上是资金效率决定企业的生死
【赶集网怎么样了？赶集网没有了吗】谁的资金效率更高？刚才我举例说，赶集通过发展第三方的模式，我的员工40多名，你的员工是7500多名 。每个员工发1万块钱，要7500万，你的成本是我的多少倍都不知道 。所以我的资金效率肯定比你高得多，这最后会决定企业的生死 。公司的资金流和现金流断掉了，你就死掉了 。
公司运营的本质上是资金效率，大家在创业过程中要提醒自己，怎么让自己的效率达到最大化 。
08. 中国企业，九成出现“运营错配”
运营错配和同质化的运营竞争，根本原因是缺乏运营创新的措施 。大家可以去看混沌里运营创新这堂课，有详细的讲述 。中国的创业者，比如社区团购，一家做出来，砰一下，出现了几百家，而且大家模式一模一样 。无人货架，也是一家上来，300多家都是无人货架，结果全军覆没 。共享单车也是，可以举很多例子，都是因为一模一样的运营，导致失败 。
我觉得很奇怪，你是为了让自己创业成功，还是要跟别的企业搞PK？这就是人的劣根性，惰性占优先，缺乏运营创新，在中国体现的尤其明显 。
09.工作可以是我们追求人生意义和自我实现的一部分
正如我前面所说的，工作是“人之所以成为社会人”的一个根本标志 。这符合现在中国00后、90后甚至XX后的人生价值取向和追求，所以工作可以视作追求人生意义和自我实现的一部分 。
把工作重新定义是比较有价值的 。对于混沌的创业创新者，重新定义自己公司的工作，可以让员工的工作更加有意义，更加有动力 。
10.公司其实是一个有灵魂的人
这本书有一个理念我是比较认同的，即公司是有使命的人类组织 。
公司并不是没有灵魂的尸体，公司其实是一个有灵魂的人 。如果我们把各部门比喻为手脚、器官，它们是围绕一个灵魂、一个使命存在的 。
对人体来说，我们灵魂想要追求一些东西，人体为了这个目标去动手动脚，去走路，去到达某个方向 。公司跟人是一样的，它是有灵魂的，它是个人类的组织，是以人为中心的组织 。
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