如果我要坐轮船从水路到北京去，走京杭运河，目的可能是为了观赏沿途的风光，那可能时间比较长一点 。开车可能我会玩自驾游 。
路径的选择是第二步最关键的，决定了你比同行成功的时间更长还是更短，或者你的成功几率更大还是更小 。
第三，要给战略匹配新的运营模型，做“运营创新” 。
比如在赶集网，我发现不对，就走第三方模型，没有走直营，这都是运营创新，会决定你的资金使用效率 。赚的钱不多，但花一分钱如果相当于人家花十分钱的效率，你胜出的概率还是比较大 。这对公司的成败起决定性作用，赶集打败58用的是典型的运营创新模型，这个占权重是比较大的 。
第四，每个固化的模型里面组织效率要达到最高，打造“高效组织” 。
不管是直营、渠道还是共享分工合伙制模型，或者其他的新兴组织模型 。当模型体制定型以后，它的组织要高效 。我有一堂课就叫“打造高效组织” 。
最后，从组织到个体，激发每个个体的能量最大化 。
“扣动心灵的扳机”，激发无限潜能，从个体到组织高度协同，形成上下一致的无限战斗力的模型 。
任何公司如果具备这五大能力模型，从顶端到底层上下贯通，这个公司不成功也挺难，无非是多大的成功而已 。它成功的概率至少是其他公司的五到十倍 。这是我自己实战这么几家公司提炼出来的，没有失败的案例，一次是偶然两次是偶然，三次四次一定不是偶然，一定是形成规律了 。
我认为五大能力模型的闭环，所有创业公司创业者都要具备，但是做生意的除外，生意有时候就一票子买卖嘛 。
02. 选择永远大于努力
很多人没有进行选择，或者没有把选择看得那么重要，就开始拼命努力，吭哧吭哧老牛拉破车，通宵达旦地干，努力到无能为力为止 。
但选择是非常重要的，选择一个好的方向，你的人生的后半场完全不一样 。为什么孟母三迁，就是因为选择大于努力，让孩子有个好的环境 。我们中国古代就存在这种理论的基础，让孟子找到好的学习环境，让他成长更快 。这是我觉得有必要跟广大创业者提出的一个理念 。
03. 出局，看局
做到这一点也是比较难的 。你在黑马里面看黑马，是看不清楚的 。所有公司都一样，你一定要出局来再看局，你才能够找到它真正的问题 。
很多人都问我怎么做到出局看局，但往往我第一天刚教会他，第二天他又回到局里去了，陷在那个非常繁杂的细节里，出不来了 。特别是一些以技术产品为核心的公司的CEO，每天研究产品技术线的细节，在里面抠细节出不来 。
学会出局看局，就像考试，就算一些小题目细节错，大概率也能考90分以上 。但如果你还在局中看细节，有可能60分都考不上 。可能某一方面，你做的很极致，但大的局面都没看懂 。
04. 大胆设想小心求证
这也是我的老师曾鸣教授一直跟我强调的东西，一直传承下来 。
作为CEO、创始人，不要太胆小，但求证要小心 。你可以天马行空地想，“想”不用成本；想了某个东西以后，要做一个局部范围的试验田，这样成本不高 。
创业人有一个常见的问题，要么不敢想，要么想了以后就马上就做了，全面铺开 。运气好，成功了 。一失败，成本很高，全打水漂了 。
你不能像赌博一样，一半对一半 。这个理念，所有创业创新者要牢记于心 。
05. 聚焦，击穿
我经常讲，你选择好了战略以后，一定要聚焦这个点上，把这个点打穿 。为什么要讲这点呢？很多公司，特别是创业公司，刚开始做一样事情，他选对的 。大概这个事情做到60分以后，他会碰到比较难的障碍 。
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