三是靠专业水平 。我以前有位经理 。带领9个下属 。我们都服气 。没有办法 。人家专业水平就是好 。我们愿意听他的话 。也想向他学习 。所以 。团队气氛比较好 。但是 。也不是说一帆风顺 。有两个关系大姐 。根本不想学技术 。也不想出力 。对他也不尊敬 。经理很简单 。干脆放弃管理 。腾出精力做好自己的专业 。团结那几个愿意学专业的下属 。照样把工作做得有声有色 。后来 。他也提拔了 。我们部门出了很多技术人才交流出去 。
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其他观点：
中层管理者 。虽然没有人事权、薪酬权 。但作为团队领导 。还有职位赋予的法定权 。对团队成员的奖惩权 。以及个人魅力可以发挥 。
职位赋予的法定权
单位任命你为团队的管理者 。那么你对于团队成员就有了组织赋予的法定权力 。
首先 。即使你无法给团队成员许诺未来的职位 。但至少可以帮助他们的职业发展和成长 。
其次 。在招聘新员工入职的时候 。一般要经过团队领导的面试和同意 。才能过关的 。所以为了以后管理好团队 。团队管理者面试员工的时候 。就要认真把关 。使用好你的法定权 。
对团队成员的奖惩权
除了升职加薪 。对员工的奖励还有培训机会、休假、客户、项目等 。这些都是团队管理者可以支配的 。对于团队的优秀成员 。团队管理者可以分配给他更多的资源 。
对于升职加薪 。虽然团队管理者没有最终决定权 。但也有推荐权和提议权 。所以仅仅凭借这份推荐和提议 。团队员工也会用努力工作去争取 。
而对于不认真工作的团队成员 。团队管理者也可以根据公司规章制度 。使用惩罚权 。提醒对方要有正确的工作态度 。
个人魅力
个人魅力 。是指团队管理者的能力、气量、责任心等 。能够让团队成员心悦诚服 。愿意跟随他去完成每一个任务 。
在这里 。团队管理者可以通过发挥个人魅力 。激发每位成员工作的内驱力 。
内驱力分为工作的价值和工作的意义 。工作的价值表现为自主、精专和收入 。即工作中有一定自主权 。能发挥能力专长 。还能够获得满意的收入 。而工作的意义 。在于创造的社会价值 。获得的社会认可和尊重 。由此 。团队成员可以被激发出正能量 。也更加积极工作 。
所以 。作为团队管理者 。承上启下 。是大有可为的 。当管理能力达到一定水平 。团队业绩不断升高 。团队管理者也必将得到进一步重用和更好的职业机会 。
【不能决定下属前途,又不能决定下属薪酬的领导,该如何管理团队？】我是职业发展管理师原小青 。欢迎关注我@青青生涯原小青。就企业内职业发展管理进一步交流 。
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