我觉得体罚是不可以的 。就算罚钱的话也应该有奖励机制啊 。我以前在深圳沙井一个厂 。一个日资企业里面待过 。虽然我讨厌日本国 。但是我们不得不认可日本人的管理方法是非常好的 。记得有一次我也是刚出来没几个月 。那时候 。有一天我也迟到了一次 。我们车间主任就罚了我20块钱 。他这个罚钱并不是说是单单的只罚不奖 。其实那个时候的管理机制是很完善的 。差不多过了有十来20天吧 。那时候我记得每个月公司都会在每个部门评选优秀员工啊什么的 。结果我们主任就把我报上去了 。结果公司那个月奖励我了300 。因为我做事踏实认真吧！到年终最后大评选的时候 。我被评为全场优秀员工 。结果那一年就奖励了我2000块钱 。不管做什么有奖有罚才好 。最近几年 。自己也管了一个部门以后 。才觉得人是最难管的 。而且现在到处都很难招到工人 。以前是工厂挑员工 。现在是员工挑工厂 。如果公司还不与时俱进 。人性化的管理 。所谓的企业 。企业的企字 。为什么是人下面一个止呢？因为日本人提出的人 。机 。料 。法 。环 。人占第一位 。我相信再好的企业 。工资待遇再好 。你的订单量再多 。离了人 。你的公司照样运转不起来 。所以人性化管理非常重要 。特别是最近几年 。我发现员工越来越难招 。大家怎么看呢？欢迎大家畅所欲言的评论 。谢谢大家！
其他观点：
在企业制定的员工守则中 。肯定有诸如针对迟到、早退、旷工等现象 。进行如何处罚的详细规则 。依据时间长短及后果严重程度给予数额不等的罚款 。长期以来形成的虽不合法但被广大员工接受的规定 。至于罚站 。我相信任何一个企业没有明文写进制度条令中 。
现在的情况是 。一方面企业招工难 。曾经看过春节过后 。在某一南方人才市场上 。招聘单位的老板甚至比求职者还要多；另一方面工人就业难 。大量的劳动者处于待业、失业状态 。二者都是叫苦不迭 。烦恼不已 。
那么 。为什么会产生这种现象呢？
一、领导管理水平低 。
领导 。本意是领而导之 。乃一组织之核心 。为一明确工作 。带领大家高效完成 。现实中 。更多的是直接任命 。不论水平如何 。情商高低 。就一个最基本的条件：没原则的听话 。
这就不可避免地限制了一个组织的能量 。上级领导的水平就是整个团队水平的天花板位置 。甚至于在执行过程中还会降低 。一个不懂管理的领导 。整合不了所拥有的资源 。调动不起团队的积极性 。提高不了工作效率 。只知靠加班来延长工作时间 。
二、劳资地位不对等 。
有如此的自信 。是因为抓住了员工的软肋：必须要挣钱养家 。当加班成为社会现象时 。就没有选择的余地了 。拖家带口 。衣食住行 。不敢有一丝一毫的耽搁 。只能委屈求全 。咬紧牙关 。拼时间 。拼身体 。去承担家庭的重担 。
员工一方 。为家庭生计 。依靠企业平台挣钱 。奉献的是劳力 。技术 。时间 。勤劳的双手 。过硬的技术 。聪明的头脑是企业聘用的关键 。但长时间高强度的工作 。谁能撑得住？压抑 。牢骚 。抵触 。反抗随之而来 。从初期的一拍即合 。最终的一拍两散 。没有获利者 。只能是两败俱伤 。
三、人性化管理缺失 。
首先要区别两个基本概念 。作工与工作 。两者表面意思相同 。内涵差别很大 。作工只是为了挣钱 。不谈理想；工作内心热爱 。体现价值 。
企业最大的财富 。其实就是一批优秀的员工 。有责任心 。乐于奉献 。热爱岗位的工作者 。只有真正把以人为本的思想落实到具体的每一件小事上 。才能体现出“尊重”的诚意 。在越来越崇尚自由、追求个性的今天 。传统的管理模式已经悄悄地改变了 。
【新员工上班迟到被扣二十元,罚站十分钟。员工争执：罚钱认了,罚站就是体罚。你怎么看呢？】四、思想素质低 。曾经看到过某电子厂把员工的号牌直接扔在地上引起全网抵制 。也看到过某地产公司处罚业绩不达标的员工爬行 。这些都是不尊重普通员工的表现 。含有轻视 。歧视之意 。尊重分为两方面：被人尊重与自我尊重 。每一个人都要正确认识自己 。尊重自己 。才能被他人尊重 。
文章插图
真正的企业 。应该虚心学习 。不断提高自己的综合水平 。做一个有思想的管理者 。
其他观点：
新员工或老员工都应该按时上班！我年轻时在工厂上班40年 。从未迟到过 。
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