营收的增长 。不代表用户满意度的提高 。作为服务数据平台 。核心不是需求的匹配 。而是用户的体验感 。脚踏实地 。不折不扣地做好用户服务工作 。才是美团“美”起来的关键之路 。
其他观点：
最好是建立食物选材与制作的可追溯系统 。
其他观点：
美团是一家很好的公司
最亮眼的 。最为人知是他的外卖 。如果只停留在这上面 。就有点不“美”
单点写外卖这业务弊端：
1.外卖确实不如自家饭 。不说味道 。健康很重要 。这是一个很大隐患
2.往后 。外卖行业 。特别是饮食挺供端 。行业标准会提高 。会导致成本有客户承担 。积怨成多
3.外卖行业 。消费质量问题 。会出现累死魏则西事件的影响力事件 。可能是一这个行业品质升级伙食新的外卖模式出现
4.预计日后大家会回归自带饮食或单位食堂模式 。健康需要 。监管需要 。人力成本考虑 。但绝不是传统单位食堂 。就像现在书店已经不是传统书店模式
5.健康问题是吃出来 。喝出来的 。会有一次大面积的关于健康认知观念上的颠覆和深刻反省 。可能出现外卖喂养大的2～3代人身上
……………不能写太多…………
其实美团没有我们想的这么low 。本质上他是一家科技公司 。在数据方面有很强优势 。在加上微团外卖业务有海量业务 。未来美团方向很多:
1.实现多种消费场景实现
2.海量数据 。对接大健康 。医疗 。成为很多公司研究数据的样本获取来源
【03690 美团营收增长超九成,未来如何“美”起来？】3.广告业务 。也美得很
4.人工智能布局
5.金融板块布局
………………还有很多空间想象 。也可以搜下 。美团对自己介绍 。以及接触的企业………………
只要不作死 。美团我很看好
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