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如何看待企业天天打鸡血？

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【如何看待企业天天打鸡血？】看怎么打吧 。
比如天天喊口号 。定目标的 。感觉没啥用 。
谈理想 。谈人生 。画大饼的 。也没啥意思 。
如果是没事发个啊 。完成个项目就出去腐败啊 。逢年过节送个温暖啥的 。这种鸡血多来点儿也未尝不可 。
其他观点：
打鸡血也是一种企业文化精神刺击激情的一种方式 。有些造应有些不适应 。看人的接受心态心理及理解但态度了 。不论打鸡血也好不打鸡血也好 。目的让公司发展好 。并没坏处 。还得凭良心工作扎实干好 。让公司不担心 。
其他观点：
这个问题很有代表性 。我来回答你的问题吧！我不赞成企业天天打鸡血 。其原因是：
1.员工的工作热情是靠公司的激励机制激发出来的 。而不是天天喊口号喊出来的 。是属于无效行为
曾见过东莞某博咨询公司与台湾的某顾问公司 。辅导企业搞管理变革和5S时 。曾用过这个套路 。一是早会 。二是培训前 。一帮人站在车间 。或培训室 。分成几组 。每组排成二排 。面对面站着 。组长或什么负责人站在队伍的头部或前面 。喊一些激情澎湃的口号 。有类似于传销的做法 。用这种方法来鼓励员工的激情 。有时气势不高时 。还要多喊几遍 。我不明白 。这些人为什么要这么做？是不是通过喊口号 。来调整员工的工作状态 。从而提高工作效率 。还是有别的目的 。从我的感觉来看 。这帮人完全是在忽悠公司的老板 。因为员工的生产热情是靠好的工价和奖励政策激发出来的 。咱们可以设想一下 。员工打工的目的是干什么 。当然是赚更多的钱 。光喊口号 。纯粹不谈钱的事 。谁愿真心陪你玩 。这是形式主义 。表面上看起来士气高涨 。实际上 。心底里波涛汹涌 。大家觉得这样做有意义吗？对提高产品质量和产量 。有帮助吗？我觉得完全没有 。反而是浪费时间 。
2.光靠打鸡血式的喊口号不长久 。容易疲倦 。从而挫败积极性
在一个从未实施过管理变革或5S的公司 。搞些花拳绣腿 。很吸引人的眼球 。大家觉得很新鲜 。很好玩 。如果是计时算工资的公司 。反正是上班 。大家在一起乐呵乐呵 。无所谓 。找机会玩 。老板还会找麻烦 。带着这个心态 。员工陪着管理人员找乐子 。也是蛮好的一种乐趣 。但这种做法一旦长期如此 。谁都疲倦 。接下来就是抵触 。于是 。打击了员工的士气 。产生挫败感 。唯有实打实的激励机制 。真金白银才是硬道理 。让员工干活鼓足干劲 。当然 。加上新的管理模式的引导 。这样 。才能长久 。
3.打鸡血是保险行业的做法 。与制造型公司的发展方向背道而驰
保险行业是务虚 。用一张纸就要你掏腰包几万元钱 。而制造型企业则是务实 。你没做出一件产品 。不管你如何打鸡血 。产品是不会自动生产出来的 。只有实施智能机器人的工厂 。才能不用打鸡血按时出产品 。所以 。在企业里天天打鸡血就是天天泿费时间 。闹着玩 。根本解决不了企业内部存在的管理问题 。甚至有可能破坏企业的优良文化 。对企业的发展没有半点好处 。
因此 。基于这些因素 。建议那些正在打鸡血的企业 。面对现实 。摒弃这种务虚的做法 。走上正轨 。为公司的发展多做点实事 。

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