合伙开公司,股权怎么分？( 二 ) _经验知识

当然。领袖的话语权也要有制衡。光凭一个人决策。容易出现思维误区。合伙人之间必须并肩作战。才能提升创业成功率。
第二。先挣再给。就是对于合伙人股权行权做出限制。在分配股份时。合伙人并非一次性得到股份。而是要通过几年的合作。慢慢挣回股份。
例如。合伙时许诺A股东10%股份。但是。他只有在公司合格服务满1年。才能“行权”1/4 。也就是2.5%的股份；满2年。5%；满4年。才能“挣”到全部10%的股权。
这就是“先挣后给” 。在股权分配设置的时候。就让贡献值与股权对应。让创业公司在动态中健康发展。
你还有什么股权分配的好方法吗？欢迎留言讨论。
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其他观点：
作为投资人。在付费咨询中。这个问题的比重是最多的。
每个项目不一样。但本质上的分配。还是有一般规则。我分3点来回答：
首先是找到优秀的合伙人。然后才有股权分配的事情。我把这句话放在最前面。就是给很多创业者提醒。必须要找到属于你的优秀合伙人。这是真正能够帮到你的人。这种优质合伙人。说服他的到来最重要。但股权一般是放在后面谈。
带资源。但不做事。不要超过10% 。签署一致行动人协议。很多人合伙找到的人。有一些人自己还在做事。但你要别人支持。这类人可以说是你的“天使投资人”都不为过。创始人团队好好做事。给他信心。但不要让他干扰你的公司运营。
融资前的股权。需要预留15%是期权池。这个是对优秀员工的奖励。也是拉近团队的法宝。如果你的项目在资本的注入下。直接开始融资之旅。这些早期的骨干会成为整体公司发展的重要核心。
具体问题具体分析。对于股权几个小时说不完。但从合伙来看。还是要注意以上3个点。反正最最最最最重要。你要找到可以跟你互补的合伙人。
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其他观点：
要做一个公平的股权分配。你需要这样7步
7步诀
1 。构思你的商业模式；
2 。做预算。按照你的商业模式所依赖的关键资源和能力。去对资金、人力和资源投入的种类和总量做预算；
3 。角色定位。按照对人的评价因素区分不同角色的合伙人；
4 。找人。按照组织建设的需要去找到这些合伙人；
5 。分解任务。把预算分解到不同的合伙人身上；
6 。评价方式。按照合伙人投入的要素种类、多少不同。采用不同的评价方式；
7 。做分配。根据评价方式不同。做股权分配。

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创业。无非是搞定这么3件事儿：
1.找到1件靠谱的事儿；
2.找到1群靠谱的人；
3.凑到1笔可用的钱。
然后呢。就是怎么激励这群人力往一处使、构建一个高效的组织体（而不是一盘散沙、一群往四个方向拉车的人）。从而创造价值。包括为用户创造价值和为公司创造价值。最后才能实现为员工、为合伙人创造价值。
于是。你开始考虑股权分配这件事儿。股权分配属于价值分配。你希望哥几个儿确定住如何分蛋糕。用这个手段来提升每个人的预期。激发兄弟们的创造热情。
BUT 。分蛋糕的前提是：
1.有蛋糕可分。也就是公司创造了价值；
2.每个人在做蛋糕过程中的贡献大小得到正确地评价。也就是价值评价。
So 。要做股权分配。你需要搞清楚：

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企业没有创造价值。老板什么也拿不到。理论上讲。公司里面的每个人都应该什么也不拿。因为你创造的价值为0 。没有蛋糕。你凭什么分配？你怎么分配。都是不公平的。也都是不公正的。所以。创造价值是第一步。
企业要创造价值。就要有投入。投入哪些东西呢？
任正非在《华为基本法》里强调。劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的价值。提炼一下。说企业家。主要指的是企业家投入的管理能力、经营能力和资源。前二者属于人力要素范畴。后者属于资源要素；而劳动、知识也属于人力要素。So 。投入要素包括资金、人力和资源。