企业管理层应该如何培训？ _经验知识

既然是题目上说的是“管理层面” 。显然是目前在管理岗位上的干部。不能与“后备干部”混为一谈。

文章插图
管理人员。用的是脑力。付出的是智慧。所以。培训时。要培训他们不断学习的精神和勇于创新的意志。不怕失败的斗志。

文章插图

文章插图
很多私人企业或者家族企业。用自己亲戚作为管理人员。碍于情面。决策得不到落实。刚刚创业时。蓬勃发展。到后面越做越难。做茧自缚。没有执行力。

文章插图
既要培养管理人员的眼光、胸怀、气度；又要培训他们学习、创新的态度；还要培养管理人员的忠诚与奉献、牺牲的精神及坚定的意志与信念。

文章插图
第四。培训的形式可以多种多样：1、内部交流；2、外派学习；3、专家讲课；4、基层锻炼。
第五、培训内容：法律、国家最新的政策、公共关系、历史、金融与财政、哲学及相关专业技能。
祝愿我们每一家企业都拥有自己专业的管理人才。引领企业蒸蒸日上。让“中国创造”享誉全球！
其他观点：
谢邀。
我搜集整理了一些资料。希望对您有所帮助。
首先。企业对管理层培训的目的是：
1、懂得做领导的真正含义；
2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；
3、掌握系统思考能力。对部门工作懂得如何策划铺排。有条不紊地开展；
4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
5、学会组织管理、团队建设。合理利用本部门的人力资源。优化配置；
6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力。从而提高团队整体效率；
7、提升有效授权的能力。让员工和管理者一起行动起来。提高团队作战能力；
8、提升个人的领导力。拥有个人的影响力。激发团队。支持公司实现整体目标。
培训内容主要涉及以下方面：
1、时间管理 2、如何提升执行力3、ISO系列课程 4、如何打造高绩效团队 5、职业生涯规划
6、如何对员工进行有效激励7、口才表达技巧 8、目标管理 9、员工心理分析与辅导
10、问题员工管理、11、会议管理
如何做才能使培训发挥最大的作用？
首先。培训计划必须正式化。此过程的第一步是在业务的各个层面建立标准操作程序（SOP）。这些业务层面包括生产、服务、销售、管理、会计、人力资源和管理等。但值得一提的是。安全培训专题非常重要。以至于要独立开设培训课程。把它当作公司整体培训体系的一部分。给予高度重视。
对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力。使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点。提高他们关于业务的决策能力、计划能力。提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。因此。中层管理者培训课程可以选择管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。
首先是职业化。
目前。中层的职业化培训已经有大部分企业都做了。或者正在做。主要是通过聘请外部老师讲课。来帮助训练中层管理者养成职业化的习惯和行为。市面上相关的职业化课程比较多。对企业来说。选择1-2门经典的课程即可。它主要是强调一个职业化标准、一套最基本的管理思路和管理方法。是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方法。这是中层培训的第一步。是打造优秀中层团队的基石。
笔者把管理干部的工作从两个纬度分成四大类。所谓的职业化。就是培养这四个方面的能力：
第一个象限的意思管理自己的事情。是培养干部自己做事的能力。包括问题分析与解决能力、计划能力、决策能力等等。
第二个象限的意思管理别人的事情。最常见的别人是下属。所以这个象限是培养干部指导团队达成组织目标的能力。包括项目管理能力、目标分解与计划执行能力、组织运营与变革能力等等。
第三个象限的意思是管理别人在人方面的问题。是培养干部团队建设能力。包括人际沟通能力、部属培养能力、员工激励能力等等。