如果你刚当上一把手,不忍心对昔日的同事“下手”,他们却不自觉,这该怎么办？( 三 ) _经验知识

平衡心理对同事而言。有为关键。作为领导。一定要在“老规矩”和“新制度”层面合理把控。依靠文化、制度和处罚的“梯级”差异作用。综合施用。达到预期目的。才是适合信任领导的方式。
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其他观点：
我原工作的单位一名副局长Q 。待人随和。跟干部职工亲如兄弟姐妹。没有领导与下属的距离感。没多久。Q副局长就在本局提拔为局长。一些干部职工知道他与人为善的秉性。便我行我素。弄得局里不好管理。可Q局长的一通神操作。让人不得不佩服其领导水平之高。

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表扬的背后
老母快40了。跟Q局长同乡。从小就在一个学校上学。是关系非常好的师兄弟。参加工作后不久。机缘巧合。又调到同一个单位上班。关系就更加亲密了。Q局长当上副局长后。对老母特别关心。经常在工作上给予支持帮助。老母能获得那么多表彰奖励。直到几年前被提拔到一个重要岗位任股长。与Q副局长的用心培养和大力扶持是分不开的。
局里不少人都知道老母的这层关系。遇到什么事情都要让他三分。有的还努力向他靠拢。希望他能在领导面前多美言几句。从而得到领导的认可和器重。老母以此为傲。打着Q局长的牌子。强化了人际关系网。办事方便快捷。Q副局长认为只要不干啥坏事。只要是为协调和推进工作。也没有什么不好。没加干涉。

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Q局长提拔为单位一把手后。老母的底气更足。觉得Q局长手里的权力大了。以前还受一把手局长的约束。不能放开手脚干事儿。现在自己的同乡、师弟就是一把手。还用顾忌谁呢？在他看来。让Q局长签批和自己签批有什么区别？自己办了给自家兄弟说一声就行了。毕竟这么多年的好兄弟。哪会计较这些？
老母工作积极苦干。权力上的事儿也开始“积极苦干” 。自作主张签批一些应当由分管副局长签批、或由局长签批审定的事项。打着领导的幌子做人情。Q局长知道此事后。大为恼火。凭着他对老母的了解。估计不采取点有力的措施。靠说教是很难让老母认识到自己的问题和错误。更谈不上改正错误。但工作是工作。感情是感情。二者不能混为一谈。如果不给老母一点教训。不但不能改变老母。局里类似的风气很难得到根治。老母是自己最好的朋友。也只有拿老母“开刀” 。才能真正起到杀一儆百的作用。
Q局长及时组织召开职工会。总结表扬了一段时间以来干部职工积极工作取得的好成绩。其中点名表扬老母不辞辛苦干出的几项重要工作；指出了单位上下存在的一些不良现象。并明确了规范管理的规矩和纪律要求。但批评问题只点了现象。并没有指名道姓。一些职工特别是老母一直认为Q局长也不会把自己怎么样。

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会后。Q局长把老母和驻局纪检组长叫到办公室。严厉批评老母不讲规矩、越权越矩的行为。要求限期整改。自己主动收回自作主张签批的2个事项。并消除影响。其整改行为将在纪检组的全程监督下进行。不能有任何一点马虎。否则将由纪检组严肃查处。绝不辜息。
老母没想到Q局长刚刚才当众表扬了自己。会后却如此“绝情” 。这是唱的哪一出？但在纪检组长的监督下。也不敢声张。只能老老实实纠正。
这件事儿很快在局里传遍了。一些原来认为Q局长是自己哥们兄弟、准备效仿老母的人开始收敛。真正认识到了规矩是规矩。兄弟、同事感情不能影响单位工作。

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特别关照
Q局长任副局长时排名靠后。而排在他前面的M副局长因为工作惰性太重、成绩不如他突出。依然担任副局长。M副局长认为自己当副局长时。Q只不过是一个股长。现在当局长了。也要给自己这个老资格的副局长一定权力、留点面子。于是贪耍的毛病倒是更加突出。
M副局长上班开始迟到早退。有时候上班时间还溜出去干私事。一些工作该干却没干。该急办的事儿也被延误了时间。Q局长考虑M副局长的老资格和在局内的影响。也不便说重话。一个周末。Q局长主动约M副局长喝酒。推心置腹地说些掏心窝子的话。希望当大哥的M能成为自己的得力助手。齐心协力地把工作干好。