自己当了一把手 。昔日的同事却不自觉 。在领导面前还没有转变角色 。痛下杀手又有点于心不忍 。应该怎么办呢？
建议你可以学学古人智慧 。宋太祖刚当皇帝的时候 。下面的节度使因为都是老哥们 。一个个骄横不法 。恣意妄为 。有一天 。宋太祖把他们都叫来 。一人给了一把剑 。一张弓 。一匹马 。然后没带任何随从 。大家一起去郊外打猎 。到了一个树林 。宋太祖下马 。突然对大家说:“你们如果有谁想当皇上 。就请立刻杀了我！”众人一听 。吓坏了 。赶紧跪倒说不敢 。宋太祖说:“既然不敢 。以后就老老实实听话 。谁要是再敢胡作非为 。定斩不饶！”众人吓得磕头不止 。
对你这些昔日的同事 。今日的下属 。不能一味地迁就 。该敲打了就必须敲打敲打 。如果你总是顾及哥们情意 。他们拿你不当领导 。比如当众顶撞你 。经常取笑你 。你总是不好意思拉下脸 。或者是他们屡屡犯错 。比如迟到早退 。做事拖拉 。你也不好意思批评 。那么 。只能助长这些歪风邪气 。如果不想办法立威 。以后工作很难开展 。
怎么立威呢 。宋太祖已经告诉了你一个好方法 。用现代管理学的方式是——会议立威 。在部门例会上 。你可以不动声色地问:“你们大家是不是有人想当这个领导？”即便有人真的心有此念 。他也不会说的 。所以大家必然说“怎么可能呢” 。然后你就顺着话题警告:“既然大家认我这个领导 。那么 。以后就请认认真真干好本职工作 。公司任命我做这个领导 。我就必须为这份信任负责 。私下 。我们是哥们 。但是工作上 。请大家尊重我的决定 。这样 。对你对我都是一件好事 。否则 。很容易伤了哥们之间的情意！”
如此警告一下 。他们都会收敛的 。
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其他观点：
【职场笔杆子创业】独特观点：刚当上一把手 。昔日同事“不自觉” 。潜台词就是说同事在工作上“不配合”、“不服从”、“不守规” 。表象的背后其实有着很微妙的五种心理变化：
1.“嫉妒恨”心理
昔日大家岗位相同、身份一致 。如今你却成为同事的“上级” 。职位级别的“差距”带来了同事心理的“不适应” 。通俗来讲 。就是“不服气”、“嫉妒恨” 。或者思想一下子还转不过弯 。心里会觉得凭什么要听你的话！
2.“看笑话”心理
昔日大家同等级别 。今时你却成为同事的上级 。大家能力没啥差别 。凭什么提拔的却是你？既然领导提拔你 。那“真金不怕火炼” 。大家就看看你到底能不能管理好队伍 。
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3.“拆台”心理
职场中有个“背反现象”：昔日是同事时 。大家都有“补台”意识 。一旦不是同事 。职位升格后 。“补台”立马就会变为“拆台”！
为什么？员工总有“弱势群体”意识和“抱团”意识 。对单位和领导而言 。员工会觉得自己是“弱势群体” 。大家处于同一处境中 。就会有“抱团”意识 。所谓“三个臭皮匠 。赛过诸葛亮” 。万一自己的利益被单位和领导侵权时 。大家的力量也会大一些 。
一旦个体冲出这个群体范围 。大家的意识就会立马调转过来 。认为你已不是他们群体中的一员 。“抵触”的心理就会立马显现 。
4.“抵触”心理
抛开昔日同事的经历 。领导和员工之间 。本来就是管理者和服从者的关系 。二者中间会存在隐约的“行为较量” 。程度和范围似乎很默契地维持在一个平衡状态 。彼此都不会轻易打破这种平衡关系 。
加上大家昔日都平起平坐 。突然你成为他们的领导 。这种隐性的“抵触”心理自然就会打破平衡状态 。需要你的压服来让同事信服 。
5.“灯下黑”心理
每个人都有“灯下黑”心理：自己在某一群体的日常言谈行为 。觉得很正常、很合理 。然而一旦跳出这个群体 。以“旁观者”的眼光或“领导”的视野来重新审视昔日这一群体的“习惯性”行为时 。就觉得有问题 。
所以 。或许是同事并没有“不自觉” 。而是一直以来就是这种工作态度或行为表现 。只是自己的关注视野和看待眼光发生了改变 。
我将围绕“刚当上一把手 。昔日同事不自觉 。该不该下手”的职场问题展开论述 。下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、纠正一个“误区”：“下手”不是“不顾情面”
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