如果你刚当上一把手,不忍心对昔日的同事“下手”,他们却不自觉,这该怎么办？( 二 ) _经验知识

无论是处于哪种原因。发现昔日同事不配合工作。作为领导。肯定要采取相应的办法。但是题主“下手”的言外之意似乎就是“处罚” 。如果是这种认知。一定要走出两个误区：
（1）“下手”等于“处罚”的解决办法。不是初任领导的方式
尽管老话说道：“新官上任三把火！”不管有火没火。似乎都要造起声势。给下边的人一种压力。然而。毕竟大家都是同事。一来有很深的情分。二来大家彼此很熟悉。就算你“烧一把大火” 。其实现实中也解决不了多少问题。
（2）不要被“情面”所裹挟
很多人都有“面子”问题。或者说是“好人思想” 。尤其是刚上任的领导。自然想让大家对其有一个好的评价。所以凡事能忍则忍。轻易不会批评下属或者处罚下属。

文章插图
二、借用外力：老规矩和新制度
现实职场中。新任领导轻易不要“现身管理” 。因为这背后会带有很多后续的不利影响：（1）降低自己的威信；（2）有损自己的颜面；（3）暴露自己的实力；（4）不足的管理经验。
这四方面的影响。归结起来有两点：（1）引起同事的不满。甚至是“群情激愤” 。因为想故意挑事的永远是这群昔日的同事；（2）让同事看你的笑话。可能是你处理不当。善后能力不足等。
针对以上影响。我认为新任领导可以采用以下两种思路：
1.“老规矩”
新任领导。管理昔日的下属。轻易不要重新制定规矩和制度。因为这容易激起矛盾。引火烧身。让同事的泄愤心理冲向自己。
所以。只要是“老规矩”能够解决的。就应拿出来。不新设制度。
我着重提醒一点：大家对“老规矩”都有“免疫能力” 。甚至能够找出很多漏洞和不足。为此。新任领导要着重在“落实”上用力。解释权拿在手里。不折不扣地执行好才能管好团队。
2. “新制度”
新任领导。也要具体问题具体分析。如果员工的诸多行为习惯靠现有的机制或制度不能解决的话。那么。新任领导就要据实制定“新制度” 。
我想强调一点：新制度一定要纵向到底、横向到边。一定要敢于向深层次的问题着手开刀。要有魄力。不能畏首畏尾。在处罚等举措上体现不出实效。
三、文化和制度要“破立并举”职场有句名言：一流的企业靠文化。二流的企业靠制度。三流的企业靠处罚。
这句话其实针对的就是领导来讲的。但是我认为：文化、制度和处罚。这三者并不是“矛盾”关系。而是“梯级”关系。
领导能力再强。管理艺术再高。也离不开文化、制度和处罚这“三条腿” 。
1.同事只想要一个“姿态”
昔日大家为同事。现在你成为领导。自然大家之间无形之中就有了一重“隔膜” 。见面都有点“不自然” 。纵然是不存在跟你有竞争关系的同事。大家之间的交流也会越来越少。距离越来越远。
在这个节点。只要你作为领导。能够主动放低姿态。在和同事的距离关系和交流沟通上多走动一些。其实同事的心还是很好笼络的。只要心理的这口气顺了。工作就是水到渠成的事情。
2.制度要“恩威并施”
同事不配合。你作为领导。只要不受情面的干扰。是很容易解决问题的。但是。往往症结就是：实际问题好解决。难就难在用何种方式来解决更好！
作为新任领导。工作已是千头万绪。精力和时间达不到的情况下。比较管用的方式就是“恩威并施”！
虽然大家都知道一个道理：打你两下。再给你一颗糖吃。这是领导管用的管理方式。但是。人的心理就是这样：如果领导在处罚自己后。又能够主动找到自己谈心。给自己鼓励。表明他是为了你好时。相信大多数员工的内心都是暖洋洋的。
3.培养自己的“左臂右膀”
每一个领导。要想在自己的位置上做得安稳。没有自己的左臂右膀。麻烦事就会接二连三地到来。
“左膀右臂” 。就是领导的得力助手。无论是在业务方面。还是在管理领域。抑或是在信息源渠道。领导依靠他们都能做到游刃有余。