【职场笔杆子创业】独特观点：员工“做得越多 。死得越快” 。切入到现实职场情境中 。『二八定律』是较为客观的概率判定 。『劣币驱逐良币』的现象始终存在 。所以 。职场中凡是当领导的往往不是“能干活”的员工 。实干型的员工经常是“执行者”的身份 。自然工作中的所有矛盾焦点、头疼难题、棘手事项都会集聚到实干型员工这里 。因此发生“矛盾”的机会就会增多、“得罪”人的概率就会变大 。似乎“死得越快”就是理所当然了 。
以我11年的职场经验 。看透表象抓本质 。才是深度认识问题、系统解决问题的路径：
（1）做得越多的员工 。经常会被放在“聚光灯”下 。每个人的眼睛都在拿着“放大镜”看你的一言一行 。自然暴露出的“不足”和“缺点”就会越多 。而且还会被“放大化” 。往往会导致“成绩不抵失误”的结果 。
（2）做得越多的员工 。就越容易“树大招风” 。无形之中招致的“嫉妒”和“防范”也会越多 。被作为潜在“竞争对手”的概率就会越大 。而且与同事发生矛盾 。甚至“得罪”的人也很多 。自然就会在显性或隐性行为中“被打压”的可能性会变得很高 。
（3）做得越多的员工 。会陷入职场中“干得多 。错得也多”的不利循环当中 。因为在领导和员工的认知和印象中 。“一个错误往往需要十件事情来弥补” 。想要挽回大家对自己的良好印象 。付出十倍的努力或许才会有回馈 。
（4）做得越多的员工 。“思维和社交”会陷入“停滞和倒退”的状态中 。头脑中整天考虑的就是“眼前”的工作和具体”的任务 。不会思考“职场战略性”和“晋升战术性”的问题 。忙碌的工作节奏下 。几乎没有参与社交的时间 。更别谈“实用性”社交概念了 。
文章插图
职场中干活的员工 。天花板就是“业务骨干” 。“业务管道”似乎就成了实干型员工的职场发展轨道 。想要“脱轨” 。掉头转向 。朝“管理型”路径发展 。一旦超过5年工作周期 。基本都会很困难 。以我的职场经验 。我认为“做得越多、死得越快”的员工 。往往只有一种优势 。那就是“苦干” 。所谓的“情商”、“社交”、“察言观色”之类的职场技能 。几乎为零 。否则 。“实干型”的员工 。纵然会有工作失误 。职场中的“容错意识” 。一般领导还是会具备的 。“为工作而工作” 。任何领导都明白这个道理 。员工不可能会达到题主所说的那种情境 。
我始终认为：只有深刻剖析问题的表现形式、本质原因 。才能“对症下药” 。找到解决问题的根本路径 。提出的建议才更具有操作性和实效性 。
我将围绕“员工做得越多、死得越快”的职场问题展开论述 。着重从“实干型”员工的职场发展环境来进行系统阐述 。下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、『八二定律』和『劣币驱逐良币』
（1）『八二定律』的“前置条件”
学过逻辑学的人都知道“三段论” 。就是任何事情在下结论时 。都会有一个“前提” 。无论是“大前提”还是“小前提” 。
同样 。职场中员工“干得越多、死得越快” 。符合“二八定律”也有一个前提 。即“前置条件” 。那就是：员工仅有的优势就是“实干”、“苦干” 。除此而外 。什么“社交”、“情商”、“恭维”、“攀靠”等职场生存技能 。几乎为零 。否则 。就不会出现“干得越多 。死得越快”的现象 。因为这并不符合“职场现实”！
（2）『劣币驱逐良币』的“背向现实”
把经济学现象“劣币驱逐良币”放在职场当中 。虽然在理论上不是很契合这个职场现象 。但是“劣币驱逐良币”却能很形象地反映出职场的“背向现实”：为什么干活的人经常不受领导重视 。而看起来整天不怎么干活的人却获得领导提拔？
【职场中,为什么有人经常说：做得越多,死得越快？】这种职场现象 。似乎又到处都是 。其实本质上判定一个员工到底有没有价值 。并不是看这个员工到底做了多少工作 。领导之所以重视这类员工 。往往欣赏的是他们的想法、点子、思路以及社交能力、协调能力和处理问题的能力 。
但是 。从表面来看 。这种现象给人造成了一种“不公平感” 。也就是“劣币驱逐良币”的问题 。从而使得很多员工都默默离职而去 。
二、陷入『管道思维』
（1）君子不器：管道思维
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