这种教训有可能是真的认识到错了并且开始道歉 。有可能是嘴里不服 。但行为上开始收敛 。也有可能使性子走人 。每个结果都可以！
六、实在不行 。清除！
你是领导你怕什么！以老鬼多年的经验而言 。只要领导做事不过分 。有明确的理由、根据 。清除一个员工时不会有什么后遗症 。绝对不会因为你坚持清除某人而让自己被开除、降级 。——这种情况老鬼没见过 。也没听说过！
因为企业中大家的智商都是够的！这种有恃无恐的人 。包括上层领导乃至你的所有下属 。哪个心里没数呢？只是有时候不好意思摊开了去说而已 。
你的一次雷霆之怒 。能够让整个团队稳定下来的 。因此 。实在到了不得已的地步 。想办法清除！甚至直接找到你的上司或者老板 。要求清除某人 。当然要说明清除他的理由 。
切记：这个行动 。一定是在前面老鬼所谈的第一点、第二点这些工作作为铺垫的基础上进行的！这个道理您自己应该明白 。
七、如果你遇到了一个喜欢越级管理的领导或者老板 。你自己掂量着来就好 。
有些企业的老板或者高层管理者 。喜欢亲力亲为 。喜欢撇开各个部门的负责人直接指挥、直接下达命令 。他们本身就已经习惯了这种“过度管理”的方式 。
身为基层管理者 。一般情况下根本无法改变老板或者高层的这些毛病！老板、高层等等这些人 。每一个都是过来人 。都觉着自己很牛的！想说服他们 。让他们改变观念、改变已经形成了多年的思想 。几乎不可能！
甚至有些老板喜欢：直接给最基层员工下指令、布置工作 。根本不把基层管理干部当回事儿 。可一旦出了问题 。就开始责怪甚至臭骂这些所谓的领导干部 。
在这种老板或者领导手下做管理 。一般情况下 。您要么任命 。要么走人！很简单！不要试图去改变他们 。这是管理实践得出的结论 。老鬼就不去分析原因了 。
如果拿的工资奖金很丰厚 。又不用管事儿 。那就凑合着干吧！反正该拿的钱拿着呢！自己也没什么权利 。尽力做点儿事儿就好 。
如果待遇不高、责任挺大、权利没有 。那可以走人了 。谁给他费那个劲呢？！总不能天天求爷爷告奶奶、天天晓之以理动之以情吧！那不是管理！那是刷脸皮了！
个人的形象、影响力、公信力等等 。只是实施管理的保障因素 。但单单靠这些 。不够的！
以上供参考 。
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其他观点：
自认为背靠大树 。就拿自己的主管领导不当回事 。飞扬跋扈 。有恃无恐 。这就是典型的小人 。对付这样的小人 。你不要行君子之道 。必须比他还小人 。
管理 。必须有道有术 。道 。也就是王道和正道 。术 。也就是权术和谋术 。管理人品好的君子 。必须行王道 。不要玩阴谋诡计 。管理品质差的小人 。用王道行吗？肯定不行！不信你用儒家思想管一管 。保管颠覆你的三观！怎么办？必须用术对之！此时的术 。不仅仅指的是方法 。更是权术！
我建议 。你应该分三步走 。做到道术结合 。必然把他收拾的服服帖帖 。
第一步 。挑拨离间 。可以学学宋朝宰相文彦博 。武将狄青爱兵如子 。但是居功自傲 。文彦博想收拾他 。但是皇上认为狄青是忠臣 。文彦博说:“太祖还是世宗的忠臣呢” 。皇上立刻警觉起来 。最后狄青惊悸而死 。你是领导 。接触大领导的机会很多 。必要时可以给小人下属上点眼药 。这叫以毒攻毒！让大领导对他产生反感 。目的就达到了 。
第二步 。连横合纵 。大领导对他心中反感以后 。就会慢慢疏远他 。此时 。你不要着急收拾他 。可以让他上蹿下跳 。暗中寻找他的把柄 。然后悄悄捏在手里 。同时 。处理好其他下属的关系 。必要时 。故意制造一点他跟同事之间的谣言 。为将来收拾他赢得最广泛的支持 。
第三步 。关门打狗 。等他在大领导面前不再受宠 。同事也对他产生反感以后 。这时就可以对他开刀了 。故意给他安排一个难办的工作 。当然 。最好是提前跟大领导沟通一下 。如果他还是恃宠而骄 。那就不客气了 。按照制度该罚就罚 。毫不手软 。罚完之后 。马上向大领导汇报 。重点暗示大领导 。这个人恃宠而骄 。对大领导造成了不好的影响 。此时 。你就是开除他 。大领导也会支持的 。
方法虽然损了点 。但是对付小人 。君子之道是行不通的 。
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