如何评价号称44分钟必达,比顺丰还快的闪送快递？( 二 ) _经验知识

闪送除了要与现有的人人快递、UU跑腿等同类快递公司竞争外。还要与其他重新重视即时配送服务的公司进行竞争。
而外卖公司虽然具有做同城即使配送的优势。但是一是其主要业务是外卖配送。基本是短距离的。二是收益和时间并不会吸引更多人加入到其中。
【如何评价号称44分钟必达,比顺丰还快的闪送快递？】

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3、闪送前景并不乐观
对于零起步的创业者。想要再杀入这个领域是非常困难的。需要在短时间内投入巨大的资金和精力。而对于其他成熟的快递公司来说。只要资金到位。可以借助自身已经拥有的物流资源。进行此项业务。
所以在看到这个潜在的市场后。达达、阿里等也在开始布局这一领域的业务。对于闪送来说。虽有打下了基础。有一定的口碑。但是只靠单一的即时配送业务是很难与之抗衡的。只要一些大公司开始进行补贴大战。用户还是会有所倾斜。
对于庞大的物流市场。闪送只占据了其中一小部分。当其他资金和产业链相对完整的大公司回过头时。闪送到时未必能招架的住。所以比顺丰这样的大公司快暂时是优势。但是并不一定总会跑在前面。被反超的可能性还是很大的。
其他观点：
闪送的快递员你可能看过。但你可能觉得他们是送餐员。因为他们都背一个和送餐箱差不多的箱子。但闪送并不是送餐的。而是什么玩意都可以送。

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闪送的创始人叫薛鹏。河北人。
2007年年底。薛鹏和好基友一起弄了个类似菜鸟平台的网站。给快递商家提供信息系统。也就是说。薛鹏的公司一开始就是一家“输血公司” 。
就这样默默干了7年。到2014年。薛鹏自已觉得对物流也有些经验积累了。决定成立闪送。但是要在三通一达和顺丰、京东物流的夹缝中生存。又谈何容易？
薛鹏找到了一条进入的通道：大物流公司走跨省送。闪送走的是同城送。

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成立之初。薛鹏就为闪送时确立了一个基本的要求。“44分钟必答” 。
当时的闪送籍籍无名、生意冷清。最初一天只有不到20单生意。熬了半年也只有100日单。
然后就是有一天遇到了张歆艺那档子事。已经死了一半的闪送突然活了过来。
闪送活过来其实并不偶然
这世上的事。偶然中总带着必然。
闪送的成功。总结起来。有以下几个方面的原因。
其一。定位明确。
和传统的快递公司相比。闪送的业务类型更加垂直。就是认准了同城速递的还有条活路。于是就一条路走到黑。
其二。用心设计产品。
闪送招募了一批包括原搜狐的团队做产品经理、技术人员。连网站都满满的搜狐风。这个小团队在将闪送“快”的故事讲得动听方面居功至伟。

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其三。避开巨头。也能吃到蛋糕。
这世上其实没有那么多风口。很多人都去抢风口了还叫风口吗？
对闪送而言。被大佬们忽视的C端市场足够它吃了。所以在打法上。顺丰等大物流商是多点到线到多点的模式。闪送是点对点模式。这种谨慎的策略是比较适合它目前的发展的。
但是。闪送面临的困难。也有很多。
首先。即时物流拼的并不是速度。到最后拼的都是体力。
也就是说。拼的是骑手体量。体量大了接单快。配送的速度才跟得上。“44分钟必答”作为一种宣传语则可。真正做起来。还得拼实力。

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其次。更不利的是。大佬们打完盹后。已经迅速入场了。
目前在同城快递领域。人人快递、达达、UU跑腿等发展迅猛。背靠京东的达达已经把触角伸到C端。在和这些有资本背景的“妖怪”掰手腕时。闪送的胜算其实并不大。
还有。行业垂直的另一个含义就是随时会触碰到市场的天花板。
也就是说。闪送要成为真正的行业大家。单靠眼前的主业是不够的。必须将眼光放在同城送达之外。
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