《望梅止渴》是曹操欺骗士兵的善意谎言 。说是魏军行军中 。士兵口渴的不能行走 。曹操诡称前面有梅林 。士兵想到梅子的酸味 。口内生津 。暂缓了口渴得以继续行进 。
这种作法只是暂时能看到效果的短期行为 。而且不能重复利用 。是不能做为激励方式应用企业管理中去的 。
企业管理中的激励方式 。应该是看得见摸得着的作法 。号召员工学习的榜样应是实在的 。物质奖励应是现实的 。领导者的承诺是要兑现的 。而不能靠假大空的口号去蒙骗群众 。尤其是企业遇到经营困难的时候 。更不能把《望梅止渴》做为激励方式来调动员工的积极性 。这种作法一旦不能成功兑现 。企业管理者将彻底失去员工的信任 。没有诚信的企业离破产倒闭也就不远了 。
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其他观点：
是一种常用的激励方式 。
说好听点：描画宏伟蓝图 。
说难听点：画饼充饥 。
说直白点：得会忽悠 。
其他观点：
先回题目 。望梅止渴是一种激励方式 。目的就是为了鼓舞士气 。
详细来说 。所有的工种、行业、每个人都在用这种方式 。通俗说叫讲故事或画饼 。具体到职场 。说法有企业愿景、职业规划、企业规划等 。
一个人 。开始工作 。不管到行政事业单位还是去公私合资企业 。自己肯定先给自己一个规划 。单位企业也会在培训时告诉你企业的发展规划及远大的愿景 。等你升职加薪 。开始带团队做管理 。你对下级肯定要恩威并施 。这个恩包括近期能达成的计划 。也包括远期才能达成的规划 。
画饼适度可以提高员工的积极性 。激发员工潜能 。饼画的太大则会适得其反 。
每个人给自己、给上级、给下级画饼的方式也要有所区分 。这个跟年龄、岗位、行情有关 。
举个例子 。一个初创公司只有十几个人 。在招聘时告诉一个应聘基层职员的二十岁年轻人 。一年内让他月入两万 。在行业内有自己的立足之地 。公司有资本爸爸 。三年上三板 。五年上主板 。但现在工资只有三千 。他可能觉得这公司潜力巨大 。有奔头 。二话不说就入职了 。但你把这话告诉一个工作经验十年以上的老油子 。他大概率会应付下面试就跑了 。
再举个例子 。在管理工作中 。经常会激励员工 。比如升职又比如加薪 。基层员工表现较好的情况下 。你告诉他如果业绩保持 。明年给他加2000块底薪 。他会更加卖力去工作 。但这话如果讲给一个中高层管理 。大概率会对这2000块不屑一顾 。
【《望梅止渴》是曹操带兵的故事,如果用到管理中算激励方式吗？】综述 。在不同的时期讲不同的故事 。对不同的人画不同的饼 。合理利用 。会达到低成本创造高价值的效果 。
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