班组长管理员工,要在思想上做职工的领路人,在工作上做职工的带头人 , 在生活上做职工的贴心人,才能凝聚好职工的合力,完成上级下达的生产任务,成为优秀的组织者和执行者 。
班组是最小的生产组织 , 班组长就是这个组织的领头羊,是名副其实的兵头,但又称不上将尾 。但是在车间的生产组织和执行上却至关重要 。管理上不能一味严格,还需要适当关爱,
01.思想上管理,让职工心往一处想、劲往一处使班组长其实是最高级别的工人,是最低层次的管理者,最大的优势就是贴近职工、了解职工和融入职工,也和职工的思想最接近 , 更容易走进职工的心里 。
班组长需要具备强大的动员能力 , 用职工听得懂的话和深入浅出的道理,通过和职工插诨打科、促膝谈心等方式 , 统一职工思想,激发职工的积极性,形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围 。
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02.工作上管理,确保公平公正、以身作则班组长对职工具有很大的管理权限,从生产组织、业绩核算到奖惩制度落实 , 每个过程都需要班组长亲自确认 。在管理过程中,做到合理分工、奖惩分明、公平公正,才能服众 。
班组长不仅是管理班组的人 , 还是直接参与生产的重要组成部分,更要注重以身作则,亲力亲为 。经常深入到生产经营的全过程,用高超的专业技能为职工示范 , 会让职工更加佩服 。
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03.生活上管理,平时关爱职工、爱护职工在岗位上,班组长和职工是上下级关系,紧张严肃的工作环境中 , 以理服人、以身作则可以解决工作中的问题 。而在平时生活中,和职工打成一片,关心关爱职工,是班组长融入职工的最佳方式 。
下班之后,大家的地位是平等的,相处起来应该更随意 。班组长应该在闲暇时多和职工交流 , 帮助职工解决生活上的难题,和职工一起参与业余活动,喝喝酒、吃顿饭、拉拉家常,形成和谐相处的氛围,对管理有益无害 。
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04.结语但是班组长在生产经营中的重要作用不言而喻 。作为身处生产一线的管理者 , 班组长作用发挥的好坏,直接影响生产单位安全生产策略的实施 。
【班组长人员管理要点和方法 班组长如何管理员工】而班组长的能力是生产企业必须提高的重中之重,是企业走向精细管理的必经之路 。班组长作用发挥的好与坏,直接影响企业基层生产效率 。拥有一群有干事创业精神、成熟稳重的班组长,是企业是生产经营政策在基层班组落实的基础 。
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