创业4年,鼎盛时期管理公司30多人,为什么现在想找一份同等幅度的管理岗都找不到？ _经验知识

你这个问题其实很好理解。以前你是为自己创业的。而现在你是想找一份工作为别人打工。在心态和出发点上就不一样。

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通过问题来看清事情的本质。不要让以前的经验误导了你的方向
首先你在问题中提出已经创业4年。但是并不是在管理层工作4年。创业与管理是两个不同的概念。不要把问题的根源混淆。
你在鼎盛时期管理公司的人再多。你也是通过一个老板的角度来考虑问题的。并不是通过管理岗位来解决工作中的每一个问题。在这方面你还缺少经验。
为什么你想换一份同等幅度的管理岗位？你只有这一项选择吗？其实你还有很多路可以走。可是你以前的经历。让你放不下管理者的身份。
不要任何事情都归结在外因上面。有时候也需要从自身来寻找原因。你的能力和综合素质是否达到了管理岗位的要求？这还是一个未知数。
你以前的工作经验是以一个老板为起点的。可是你在寻找工作的时候。寻求的是一个管理岗位。这也是需要你有一个重新面对和学习的新问题。
并不是所有的老板都可以当管理者。老板考虑的问题和管理者考虑的问题是两个方向的概念。不要把以前经历的经验。通用在所有工作上。

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无论以前你管理的人数再多。那只是你的公司。寻求新的工作也要有相对应的能力
一、创业者和管理者是两个角度的问题
面对这样的问题。我们需要从两种角度来考虑。一种是创业者。一种是打工者。这两种角色面对的问题不同。也考虑的问题也不相同。
在你创业的4年时间里。你是以老板的角度来考虑问题。而且以后找工作的时间里。你是以打工者的角色。想找一个管理岗位。
你能够在创业中管理好自己的公司。但是不一定能够在其他公司胜任管理岗位。这在本质上是有根本区别的。
二、管理者与创业者所考虑的问题有所不同
在创业中。你大部分投入的是自己的实力；而在寻求管理岗位时。你需要展现的是自己的能力。而这是两种不同的概念。
创业的时候你需要有从一个老板的角度。来考虑自己公司本身的事情就可以了。其目的就是为了让自己的公司能够发展和壮大。
但是到其他公司管理层。你在做好本职工作的同时。又要起到一个承上启下的作用。不但要体会领导的意思。你要管理好自己手下的员工。
三、有时候不能把自己能力的期望值看得太高
有时候不能把自己的期望和现实混合在一起。想要进入同等幅度的管理岗位。还需要你在这个行业有一定的管理能力。
在你重新想找一份工作的时候。你是否考虑到？自己以前所从事的行业。与现在所应聘的行业。是否能够划等号？
自己的创业是通过自己的能力规划完成的。而你现在所想应聘的管理岗位。需要有不同的能力来胜任你现在的工作。这需要你面临不同的问题。
四、不要把过去的经历和现在相对比
有许多人在找工作的时候。喜欢白自己以前出色的工作经历。展现给公司招聘领导。以谋求更好的机会。但最后的结果却令他大失所望。
以前创业的经历。并不能化为现在寻求管理岗位的资历。许多事情还需要从头开始。不要把自己以前的辉煌。完全带入到自己的简历中去。
有时候现实和理想并不对等。再进入一个新环境下。我们也需要从头开始。以前的工作经历只表明你有这方面的经验罢了。但不能够确定你能进入领导岗位。
五、管理岗位是对一个人综合能力的考验
其实有时候当一个管理人员比当一个老板更加的困难。身在管理岗位上。也需要多方面的考虑问题。不仅要看老板的脸色。你要听取底下员工的建议。
当一个管理岗位的人员。需要展现出自己各方面的综合能力。继续要迎合领导。完成领导吩咐的任务。还需要管理好自己手下的员工。让工作顺利进行。
并不是所有的人都能进入管理岗位的。也需要他有这方面的才华和能力。会当老板就不一定会当管理人员。这需要站在不同的位置看待不同的问题。