三个合伙人一起创业,分红和利益该怎样分配？ _经验知识

分红和分股权是两回事。分红属于短期利益。而股权是长期利益。将分红和分股权混为一谈。往往会出问题。因为不一定所有人都是能长期共同发展的。
因此。相比分红。在几个人合伙创业的时候。如何分股权。是大多数创业团队组建开始面临的首要问题。而且对团队和项目发展的作用不言而喻。
分红的规则：很简单。就是业绩绩效最好的就多分。短期贡献大的多分。
股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配。具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺。人力资源越来越超过资本的重要性的时候。股权的分配规则也改变了。
分股权：错误的做法
因此。过去的以下几个分股权的方式是错误的：
凡是参与发起的都分股权
按照出钱的比例分配股权
把分股权与分钱等同起来
公司股权比例过于均衡
公司股权没退出机制
所有股东都在工商登记
如果你出现上述任何一种。只要你公司发展壮大了。就会出现问题。
现在切入正题。推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型。可以用来在创业之初分配股权。
股权如何分配：4C股权分配量化模型
这个模型的前提是。在人力资本驱动下。公司股权应该是4C结构：即。公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。

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而在创立之初。公司的价值由创始人与合伙人决定。因此。就是确定创始人与合伙人的未来价值。
其中。创始人的企业家精神。合伙人精神。现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础。也是未来的原点。因此。法务VC在4C股权理论基础上。设计了一个量化模式：
将公司的初始股权分为四个部分。可以理解为四类股：创始人股；合伙人股。资金股。岗位股。每一类股权根据实践经验。有一个占比范围。而且有不同的分配规则：
创始人股：一般25%-50% 。根据创始人综合能力和商业模式确定。该部分有创人独占。
合伙人股：一般3-15% 。由所有进入创始团队成员分配（全职）。该部分平均分配。
资金股：一般占10-30% 。根据项目对启动资金的需要来设置。该部分按照出资比例分配。
岗位股：剩余部分则全部为岗位股。由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。
另外。为了方便一般在分配股权前。预留一定的期权池。并约定该期权池由创始人代持。

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分好股权。还有进入退出机制设计、成熟机制。法律文本等。
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其他观点：
从宏观层面上。创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人。科学的股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求：

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从微观层面上股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等）。其中。表现最为重要的是投票权、分红权。
当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。股权比例确认(股权怎么分)的问题。事实上。在人力资本驱动的创业时代。我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。
创始人控制权
一、股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】
1、67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）
3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）
4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表。你就上不了市了）
5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）
6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）
7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）
二、董事会：董事会的决策机制区别于股东会。按照【一人一票制】
*注释：董事会成员是由股东会选举产生。董事会对股东会负责。
1、三分之二以上。依据董事会议事规则执行。
2、半数以上。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。