如何看待江苏昆山某工厂,粗鲁发工作证的方式？ _经验知识

一叶知秋。可见一斑。新员工入职第一天。发工作证如此不尊重员工。如何让员工对企业有归属感。
事件发生在昆山的世硕电子厂。前面有一穿着红马甲的工作人员。一边点名。一边把工作牌扔在地上。两边工作人员就在旁边看着。按道理三名工作人员完全可以合理的分发工作牌。
看着工作人员发牌娴熟动作。明显不是第1次。面对这样的培训人员。连起码的尊重都没有。企业的文化。企业的凝聚力在那里。真的有些搞不懂。

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后来公司发出公告。说因为场地受限、管理不到位。有不尊重员工的地方。向大家道歉。对相关人员进行厂规处理。
对于此事的一些看法：
1.一名培训人员能这样的对待新员工。不禁让人心寒。厂的立足之本是个什么。难道不是员工吗？第1天这个员工这样的下马威。员工还能尽心尽力的以厂为家。
2.不管是个人行为还是厂里的默许行为。都是一种对员工的极为不尊重。这样的企业人员的做法太让人生气了。不仅会激化雇员和雇主之间的矛盾。还会形成一股坏的风气。以娱人为乐。高高在上的态度。

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3.如今这个视频在网上造成的影响极坏。刚开始企业还不承认。后来迫于舆论的压力。发出道歉公告。一个企业人文尚且如此。让厂家的客户看看这个企业到底是一个什么样的企业。
4.好事不出门。坏事传千里。对于这样的不尊重员工。当地的劳动保障局应该要干预这家公司。进行适当的处罚。
最后。不光赔礼道歉这么简单。这是对新人的侮辱。公司对任何人都要平等的尊重。对这样的发放证件的员工真的要严惩不贷。

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其他观点：
这个视频刚出来的时候。我就说这是台湾企业。结果果然如此。我在苏州待了快二十年。最早进的工厂就是某华硕。在台企并没有所谓的企业文化。就是一群自大的台湾人。选一些心气高又骨头软的大陆人。去贯彻他们的指示。基本上台湾人是不屑和普通员工说话的。而有些权利的大陆人又如双头狗一样。一边跪舔台湾人。一边费尽心思的压榨普通员工。有时做过了。台湾人会训他们几句。很少有杀狗的。
其他观点：
企业的发展离不开以人为本。企业都要有自身的经营宗旨才能“两本双赢”
“两本”业以人为本。人以诚为本。
“双赢”企业与客户的双赢。企业与员工的双赢。
【如何看待江苏昆山某工厂,粗鲁发工作证的方式？】做企业。什么最重要、什么最根本、肯定是以人为本。人更重要、更根本。
一家企业要有最基本内涵。人文关怀经营理念。
首先是“人”这个概念。强调把人的价值放到首位。中国历史上的人本思想。主要是强调人贵于物。
“天地万物。唯人为贵” 。《论语》中记载。马棚失火。孔子问伤人了吗？不问马。说明在孔子看来。人比马重要。企业的发展离不开人。在现代社会。无论是西方还是中国。作为一种发展观。人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。

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其次是“本”这个概念。“本”在哲学上可以有两种理解。一种是世界的“本源” 。一种是事物的“根本” 。以人为本的本。不是“本原”的本。是“根本”的本。它与“末”相对。以人为本。是哲学价值论概念。不是哲学本体论概念。提出以人为本。不是要回答什么是世界的本原。人、神、物之间。谁产生谁。谁是第一性、谁是第二性的问题。

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以人为本。就是说。人更重要、更根本。不能本末倒置。不能舍本求末。我们大家所熟悉的“百年大计。教育为本；教育大计。教师为本” 。以及“学校教育。学生为本”“企业发展以人为本”等。都是从“根本”这个意义上理解和使用“本”这个概念的。
科学发展观表达的以人为本作为万事万物的开端。强调人的重要性。第一要义是发展。核心是以人为本。其基本要求是全面协调可持续。根本方法是统筹兼顾。
人是发展的根本目的。以人为本的科学发展观。目的是以人的创造性发展创新壮大企业。使发展的结果与发展的目标相统一。坚持以人为本。就是要以实现激发人的全面创造性发展为目标。从企业根本利益出发谋发展、促发展。不断满足才能创新