【车间流水线11个人月薪三千,经理裁掉5人,产量高了质量好了,工资涨到五千,你咋看？】
你们经理是个牛人 。会管理 。有能力 。老板肯定喜欢 。从管理的角度而言 。企业和经理必须这么做；从员工的角度而言 。体现了职场上适者生存的法则 。
从裁人的做法上而言 。经理把车间流水线11个人裁掉了5人 。人员将近少了一半 。但产品质量和产量却反而都提高了 。这表明经理裁掉那5个员工的做法是对的 。是对企业有利的 。
从生产效率上讲 。员工减少了近一半 。产品质量和产量都提高了 。证明经理通过优化人员结构切实提高了车间的生产效率 。从而有益于企业效益的提升 。
从员工的角度看 。经理通过裁员的方式反而能提高产量和质量 。这告诉员工一个道理 。必须努力工作才不会被裁掉 。如果想在企业里面混吃混喝不好好工作 。那么迟早要被淘汰 。所以经理的这一招不仅管好了生产 。也管好了员工 。
从经理裁人、涨工资的做法看 。经理是一个赏罚分明的管理者 。对于不胜任工作的员工 。果断裁掉；对于合格的员工 。留用且大幅涨薪 。真正的做到了人尽其才 。
从经济效益看 。没有裁人前 。每个员工月薪3000 。11个员工每个月的工资支出为33000元 。裁掉5个员工后 。每个员工涨了2000 。每个月员工总的工资支出为30000元 。也就是说 。经理实实在在的每个月给企业省了人工成本 。一年可以省36000元 。加上生产效益和效率的提升 。更可以给企业带来更大的利益 。所以经理对企业的经济效益贡献很大 。
总之 。实践是检验真理的唯一标准 。经理裁员反而能提升企业效益和效率的做法表明裁员举措是正确的、及时的、意义重大的 。这样的经理才是企业需要的人才 。
其他观点：
我说一个身边发生过的一个实际案例吧 。有公司部门为了留住员工决定涨薪水 。但是呢又舍不得多掏钱 。就像提问者那样也是裁人 。留下的人工资增长 。总得算下来公司还省钱了 。留下的人比之前要累些 。但工资涨了不少 。工作量也还能承受 。按理皆大欢喜了吧 。别急 。公司还留了个坑 。涨的薪水不是以工资名义给的 。而是奖金名义 。这什么意思呢？后面发生的事就有意思了 。上面大领导换人了 。然后为了节约开支把很多奖金大幅削减 。这下好了 。一朝回到解放前 。但是人手也不给你重新补充 。反正这么长时间你们也干下来了 。人家领导认为就是之前偷懒了 。压根不需要这么多人 。等于是大家适应了这种工作强度后最后把工资变回去了 。坑吧
其他观点：
你想得有些理想化
省人、增产、品质提升 。老板一定会同意经理的加工资要求吗？
举个例子给你：2004年在深圳 。我之前一条线就是11个人；同样的设备日本人一条线6个人；我当时让8个人同时开两条背靠背的两条线 。8个人两条线！华南理工的顾问教授惊得眼珠子都快掉下来了 。唯一能够从老板那得到收益的就是我加了600块钱工资 。
1.老板知道同行业中别人的加工水平 。你做到了是应该的；
2.我能做到别人做不到的事 。但是老板不可能用同样工资让别人做到我的程度 。我就有至少四个项目在我走了之后 。高人或者以前的手下接后之后将项目做黄了 。老板知道事在人为 。你可以争取你的收益；
3.老板的精明或者愚蠢就在于 。有一个人 。只要付出一百块钱成本就能干活能干一千块钱的活 。他不给你一千块钱的时候难道你就不会做事了吗？他给你一千块钱的时候你就一定给他做一万块的成绩出来吗？老板的预期(欲望)永远都不能达到的 。
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