互相监督保持高度透明 。我在一个福建人开的公司工作过 。他们十几个人有一半是股东 。他们的老板不是我们想象中的有权利 。股东们经常开会用闽南话争论 。但是争论归争论 。第二天该干啥干啥 。不过目有的脸人色很难看 。出去采购都是三个人一起去 。估计是分三帮吧 。可能是互相监督吧 。
其他观点：
这个涉及到合伙财务管理
回想自己创业最初 。是跟合伙人共同创办一个实体店 。原本是相互欣赏三观一致才不谋而合开始 。一开始配合非常默契 。但是随着实体店的快速发展 。慢慢浮出不同的经营理念 。进而影响到财务信任 。即便一开始就已经说好财务管理方法 。最终还是走向拆伙的结果 。
任何创业方向 。只要是合伙 。最好是做好各种细致的分工 。采用合同式明确说明 。不要消耗友情 。即便亲情 。在利益面前六亲不认 。也是常有的事情 。
其他观点：
【跟多人合伙开厂财务应如何管理？】如果合伙人分工不明确 。神仙也难做！先搞清财务是向谁负责？如果是多头管理 。我选择不动脑 。要么混日子 。要么走人 。如果分工明确 。那也不用问这个问题 。跟正常公司一样做 。
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