二、**赔款，收据开单 。因为每一天来**不是我们所能安排*，所以每一天*工作量也是不一样* 。有时一天来**也就是几个人而已，相对开单就没有那么繁忙，那么混乱 。而有时一天**接二连*格做成结案*报表发给总经理室 。截止11月份，已结*38已决赔案 。**需要超多时间，在告诉*一共赔付多少*状况下，多数都需要讲清楚具体*赔偿项目，告知需要哪些手续，还缺少什么材料 。因为每一个案件不一样，每一个*也不一样，不一样意赔付价格**不在少数，**庞然大怒和不理解是常有之事，只能耐心*一一向*解释和*做好沟通，避免不必要*麻烦，解决不了得问题也会存在，只能安抚*情绪，等*来后在*同事*帮忙下再做协调工作 。就这样，*同意每一个案子价格之后，在录入*核赔结案 。所以此刻*价格纠纷已经逐渐减少 。
二、**赔款，收据开单 。因为每一天来**不是我们所能安排*，所以每一天*工作量也是不一样* 。有时一天来**也就是几个人而已，相对开单就没有那么繁忙，那么混乱 。而有时一天**接二连*率 。俗话说：喊破嗓子，不如做出样貌，如果在台上说*是一套，在台下做*又是一套，就会对下属造成十分不好*影响 。
所以，任职以来，在*常工作中，我十分注重自身言行一致*形象，要求下属做到*，我自我首先坚决做到，要求部属不能做*，我带头不去违犯 。在这一方面，我受到了比较高*评价 。同时我自我也要克服长期从事机关工作构成*惰*，严以律己，戒骄戒躁，把饱满*工作热情和良好*精神面貌展此刻大家面前 。
不断改善工作方法，在*艺术上寻求新*突破 。
在机关时，可能**目标，则必须充分整合、调动所有人*力量，用团体*智慧解来决问题，这就需要*者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，*绝对是一门学问 。
然而由于经验*缺乏，我*工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效*调动员工*进取* 。随着自我对业务工作*逐步深入，慢慢才了解到一线*人员*甘苦，我觉得，必须要站在员工*角度，设身处地*为他们着想，才能赢得信任和支持 。
*着这样*理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流 。我们经常坐在一齐探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工*想法和需求，并且加深了彼此*感情和信赖，我也从中得到了不少新*启发和灵感 。在这种**氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变*更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利*开展下去了 。
业务发展*基*情景以及存在*问题 。
年初，在分公司确定*一个目标，两个坚持，六个关键*总体思路指引下，我配合张经理对全年*工作做了周密*部署，从任务*下达、营销队伍*建设、新职场*筹备等方面，都做了详尽*规划，就目前来看，这些工作安排基*上都得到了落实，各方面*举措也均取得了必须*成效 。
分公司下达*168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队基*成形;新职场顺利搬迁，优越*办公环境让大家雀跃不已;业务发展*具体情景，在张经理*报告中已有详细*说明，在那里我就不再赘述了 。
肯定成绩*同时也要善于发现问题 。虽然我们已经完成了分公司年初下达*任务目标，但客观*说，这个保费量并不高，甚至能够说与投入*成*不成正比，并且这是分公司在研究到我们新部门各方面*实际情景后，为不使我们负担太重所下*保守任务 。看到第二营销部成立*比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真*感到很惭愧 。就我个人*业务来说，今年完共成保费万，有效增员人，从我自我所处*位置来看，也不是很梦想，远远没有到达应有*水平 。
过去一年我们业务发展滞后*原因是多方面* 。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多*话可能就是：这个保险咱们又不能办啊，我辛辛苦苦跑来*业务怎样说划就划走了这两种疑问很典型*反映出了我们当前所面临*主要困境：业务限制太多，划分不合理 。这个时候我除了耐心*解释别无他法，因为这种情景也常常发生在我自我身上，我十分理解为他人做嫁衣*无奈与愤懑 。
主观上，我们*营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作*质发生了很大变化，业务知识和*经验*缺乏一下子成为了我们*软肋，同时很多*业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩*等待期，在业绩低迷*时期，我常常寝食难安 。
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