管理培训生项目的挑战是什么？
这就太多了 。可以说MT项目的挑战存在于MT项目运营的每个方面 。从需求计划来说 。公司对自己组织的诊断是否靠谱 。MT项目的定位是否符合生意需要？从招聘来说 。公司的招聘环节设计是否科学并且足够吸引人？如何在白热化的校招竞争中占据先机和主导？从发展来说 。公司的管理层和各部门是否都认可支持MT项目？上级经理是否肯花时间去培养MT？同事是支持还是故意给MT穿小鞋？MT毕业后是否有合适的职位提供？从流失率来说 。如何减少培训生的离职？从最根本的达到项目预期来说 。每年招聘的培训生是否在目标时间内达到了预期的成功毕业率？等等问题 。都是MT项目的挑战 。概括说来 。MT项目必须有公司高层的认可和支持 。有专门的HR运营项目 。在培养机制、薪酬、发展空间的方方面面定制、特殊培养才有可能会成功 。这是件需要放在公司人才战略层面去考虑的事情 。
管理培训生项目 。开始做、增强巩固、还是放弃？
【如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？】最后结尾呼应标题 。我自己本身就是MT 。享受着公司为MT提供的一切 。也承担着身为一个MT所拥有的特殊的压力和责任 。另外 。因为我负责公司另一个毕业生项目 。所以我很明白MT项目的成本和挑战 。我不认为所有的公司都适合做MT项目 。做与不做 。取决于公司的行业特征、行业地位、人才需求等等 。MT项目也绝非仅仅轮岗、导师、快速发展通道这几个字就能够概括的 。我所在公司的MT项目有着全球的操作经验 。有专门的HR负责管理 。参考了许多前沿的咨询公司研究成果 。有成熟的能力模型和发展路径 。公司的管理层也足够重视 。但即使这样 。其运营多年的效果也离公司预期有不小的差距 。现在MT项目满地都是 。但真正运营成功的其实不多 。MT项目是一个系统化的复杂工程 。需要多方面的共同努力 。做与不做MT并没有确定的答案 。即使在做的 。是继续深耕还是果断放弃 。也没有绝对的对错 。未来MT将何去何从 。我认为在运营MT项目各行各业的领导企业 。将会主导这一趋势 。让我们拭目以待 。
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