如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？ _经验知识

管理培训生。既是一个流程性事务工作。又是一个多岗位职能职责要掌握的能力工作。
首先是培训对象时间要计划安排得当。让学习的人能提前准备或有规划安排。才能在学习时全心投入。提升效率；同时了解企业岗位人才需求。使用人部门在正真需要人才攻坚克难时。有人才能用。
第二学习目标要有明确的检视点。而且检视方法多样灵活。因为检查的目的不是过关了事。而是如何使学习后灵活面对不同情况下为工作结果创造价值。记住不是交差而亦！
第三对教学内容要科学、战实、对学员反馈进行综合评定。从而更好优化与时俱进的培训内容。

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因此管理培训生看似基础工作。其实要具备的素质并不少。
第一统筹安排的计划能力。计划、报告文案编写不可少。
第二对各部门职能要了解、要学习。而且要结合其部门上下游的综合需求。要有全局思考能力。才能更好把握培训需求。
第三要协议沟通能力。很多障碍与麻烦使工作展开不利。多因沟通不畅造成的。
第四要有企业运营全局思考力。培训是企业人才的储备。为企业战略服务。为企业发展布局。

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其他观点：
我曾经任职的某一线快消外企就有这项传统。校园招聘的管培生往往都有比较清晰明确的职业发展和晋升方向。简单说是培养未来管理者的快速通道。管培生往往会被轮岗轮调到不同职能部门甚至不同国家。过程中不仅能系统了解学习公司各关键环节的工作流程。还能积累与不同人打交道的经验。个人觉得这种历练非常有价值。对个人综合素质培养和未来职场履历都非常有好处。
其他观点：
从什么时候你开始听到管理培训生(Management Trainee 。简称MT)这个词的？也许和我一样是在大一。在那些企业校园活动、在那些优秀学长分享会等等。这个词初次进入很多人头脑往往是和宝洁、等这些大型外企的名字捆绑在一起的。那么一般来说。对于一个在校园学生来说意味着什么呢？行业领导的外企、公司的巨大投入、快速的发展通道、挑战性的工作、轮岗甚至海外轮岗的机会、千分之一的录取率等等。另外。管理培训生项目也意味着鱼龙混杂。貌似不管什么公司校园招聘都打着管理培训生的名号。哪怕是个从没听过的小民企。
这一切都对。都有现实的依据。但一切也并不是那么对。我自己去年加入快消行业某外企的MT项目。又恰好在第一年轮岗负责公司的另一个毕业生项目。所以拥有了身在此山中、又能站在外面看此山的独特经历。下面。我通过提问回答的方式来展开论述大型外企的管理培训生项目。其他民企、部分国企的管理培训生项目不予发表看法。
为什么会有管理培训生项目？哪些行业招聘管理培训生？
我曾经实习过的一家航母级的B2B美企的财务管理培训生项目号称是有百年历史。为该公司培养了多个卓越的CEO 。这是我知道最老牌的MT项目了。Management Trainee 。顾名思义。就是要培养的、将来走上管理岗位的人。那为什么要专门做MT项目呢？公司里现有的员工培养了之后不能走上管理岗位吗？企业的管理岗位不都有人占着吗？在公司。任何职能都有Strategic（战略）和Operational（日常运营）的区分。现在有人做。不代表企业高速扩张五年后还有足够优秀的人做。MT是一个Strategic Hiring的项目。企业在招聘、培养上花大价钱和巨大的机会成本来做这个项目。赌的是未来。
5年后、10年后。企业在核心的岗位需要多少人才？相比现在有多大的空缺？这个问题部分回答了做不做MT的问题。企业希望通过建立人才储备。满足未来需求。
即便有人才空缺。也不一定非要做毕业生项目啊。缺什么人。就从市场上对应着挖什么。这岂不是更加省事？搞全国规模的校园招聘。组织那么多的活动。involve那么多公司的高层。设计轮岗安排和培训课程。最后还得定岗。这多麻烦?。?
没错。要回答这个疑问。就需要看做MT能得到什么。不做MT会损失什么。
MT是学校里的佼佼者。简单来说。这些人的profile是智商高（名校、且成绩一般不错）、懂得卖（面试技巧）和领导力经验（社团头头、海外志愿者或实习）。这些人的学习灵敏度（我总是反复提及这个概念。大家先按字面理解。之后有机会专门写文章说明什么是学习灵敏度）不错。也就是说在组织里能够一直往上升。能够担任领导职位。校园招聘来的“白板” 。相对社会人士。具有更高的可塑性和文化适应能力。能够很好被企业文化同化。也具备更高的忠诚度。（对于以上几点。我一直有保留意见。但主流观点如此）。另外。社会招聘的直接成本（猎头费、给新员工跳槽涨的工资等）和机会成本（HR的时间、职位空档期失去的产能等）是非常大的。某些职位由于种种原因。企业甚至半年一年招不到人。即使从外面招到了。这个人带着外面的视角和做事方式。能不能适应公司文化而留下来。也是个大问题。综合上面两方面的原因。企业认为值得去做MT项目。当然。绝大部分公司都是多条人才管道的：MT、外部招聘、内部提升等并行。单独依靠某一种风险太大。但不同公司会各有侧重。比如P&G著名的MT加内部提升机制；某些公司特别喜欢用现成的、到处挖人（比如别家培养的MT）等。