我前几天面试一个开发工程师 。对方声称精通PROE绘图软件进行产品设计 。熟悉小家电产品安规标准 。但当我问到他会不会运用TOP-DOWN方法进行产品设计的时候 。他居然一脸懵逼不知是何物 。当我又问到他所做过的产品的安规知识的时候 。他居然连电气间隙、爬电距离、温升测试这些最基本的要求都答不出来 。还理直气壮说这是认证工程师的工作 。像这样的技术人员真的很多 。所以 。大家就会认为现在的技术人员一点都不严谨、一点都不权威 。像这样的技术人员怎么可能有地位呢？其实 。真正的技术高手是很有地位的 。连老板和客户都会对他礼让三分 。我见过一个很牛逼的工程师 。他似乎就是为解决问题而生、视解决问题为乐的 。很多技术上的“疑难杂症”到了他那里都能得到完美解决 。当遇到一个问题的时候 。他很快就能想出A、B、C几种解决方案 。并且 。每种方案的利弊都分析得很透彻 。让人不得不服 。他设计新产品的时候 。考虑问题也非常全面 。我们给他评审把关的时候给他提出质疑或问题点 。他能立即把预案（假如出现问题的时候可采用的解决方案）说出来 。让人无懈可击 。像这种技术人员当然有权威和地位了 。
其三 。畸形的人才观所致 。相信大家都听过一个名人说的一句话：“ 人才不一定有口才,但有口才的人一定是人才” 。我觉得这句话也没什么大毛病的 。他说明了口才的重要性 。但我认为有点过于夸大口才的作用了 。似乎有了好口才就有了一切 。也导致很多本来就不适合做管理的专业技术人员 。为了坐上管理层做一名大家眼中的人才 。就削尖脑袋去研究口才和学习口才 。这些人当中 。有一部分人走了狗屎运真的坐上了管理层位置 。但也由于自己既不适合、也不擅长做管理 。最后搞得四不像 。那时候自己一身技术被荒废了 。但管理工作又做不好 。是得不偿失的 。另外 。用“ 人才不一定有口才,但有口才的人一定是人才”这句话放在技术人员身上也是不合适的 。因为技术人员靠的是过硬的专业技术去开展工作的 。如果在技术上没有两把刷子 。就算有多好的口才 。也不可能解决得了技术问题的 。那怎么能称得上人才呢？我认为 。什么时候有“人才不一定有技术 。但有技术的人一定是人才”这种说法 。或者大家才是真正认可技术的重要性 。
以上几个因素导致技术型人才的地位没有管理型人才的地位高 。也很好地解释了为什么高级工程师、高级技师的地位不如一个主管高 。
大环境如此 。作为技术人员应该怎么办呢？难道明知道自己不擅长做管理 。也不适合做管理 。还非要挤破脑袋走管理这条独木桥吗？当然不是 。以下是我在做了多年技术工作后 。再转为技术管理工作又做了七年多后的一些看法和建议 。
如果作为技术人员的你对管理工作感兴趣 。自己也适合做管理和擅长做管理 。那么不妨在适当的时机向管理层转型 。注意 。这里所说的管理其实就是技术管理 。它是离不开技术的 。所以必须有扎实的技术作为根基 。再注意 。这个适当时机也是很讲究的 。并不是越早转型越好 。它的前提条件就是一定要在技术上能够独当一面 。能够搞掂项目上的全部技术工作 。这个时间节点一般在7-10年 。太早了反而不太好 。会因技术功底不扎实 。以后就很难带好技术团队的 。
如果你对管理无爱 。但对技术更感兴趣 。那当你有了一定资历 。积累了一定经验的时候 。可以选择设有双发展通道的公司继续走专业路线 。在这些公司你将拥有与管理通道一样的发展空间和地位 。我前东家就是这样一家公司 。在这家公司里 。技术人员可以按以下顺序向上发展：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、副主任工程师、主任工程师、高级主任工程师、技术专家 。当你成为一名主任工程师的时候 。你的收入与地位等同于部门经理 。当你成为一名技术专家的时候 。你的收入和地位相当于公司的总经理 。像遇到这样的公司 。要钱有钱 。要地位有地位 。关键还能做自己喜欢的、也擅长的工作 。那样何必要挤破脑袋往管理层职位爬呢？所以说 。技术人员若想有权威、有地位 。还要有钱 。那就要往这种设有双发展通道的公司 。那样 。就不需要屈居于管理人员之下仰人鼻息地过日子了 。
以上是我个人的一些看法和对技术人员的一些忠告 。希望对您有用！也欢迎大家指出批评！
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