任正非说：“华为人,都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。”你怎么看？

给大家讲一个我身边朋友的事情。
我朋友是校招进的华为。一开始工资是1万2一个月。软件工程师职位。也就是我们说的程序员。一进去他就感觉到华为工作的高强度。每天都加班到9点以后。几个月过去他就有点受不了了。但本着敬业的态度。他还是继续坚持着。
工作满半年后。他的领导告诉他。由于评级不错。他工资上升到1万5每个月。工作内容不变。他一听来劲了：才入职半年就能涨工资了？！新的工资又给了他新的动力。因为他知道。他的努力是有回报的。而且回报还不少。所以在接下来一段时间里。他更加努力地工作。手头上的事情也越做越顺手。效率越来越高。

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再过了一年。他的工资直接涨到了3万。这一下他彻底把心交给了华为：虽然工作辛苦。但在这个平台上奋斗。个人价值得到最大的体现。成长的速度也非常快。超高的工资也带给自己非常大的成就感和社会尊严。所以。他把身心都投入到工作中去。升职速度也越来越快。从小组组长。到分支主管。再到部门副经理。收入也是一路上升。入职四年后。他的月收入已经达到5万元。
这时候。内部一个新的工作机会出现：去非洲。80万年薪。去两年。回来还能升职。他毫不犹豫地去了。现在两年的时间还没到。他还在非洲。在那边。生活环境虽然差了点。但能够自己独立负责很多事情。而且与那边的供应商合作。也让他看到了更大的世界。这对于整个人综合成长来说都是十分有利的。
回首望。短短五年。他已经从一个懵懂无知的校招生。成为一个能够独当一面的技术人才。收入水平也达到了国内非常高的水平。我想。等他回来后。在国内一线城市买个房子。应该是不成问题的。对于很多人来说。进华为。就是改变命运。

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就像我朋友。一开始也觉得自己不配那么高的收入。但华为就是给了。要对得起这份收入。要融入这么一个狼性的工作氛围。就必须加倍努力地工作。这样也换来更高的收入和更快的成长速度。形成一个非常良性的循环。

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激励很重要。暗示的意义也很大。任正非对此了解得很透彻。能够进入华为的人。本身的资质都不差。加上充分的锻炼机会和丰厚的薪酬回报。是会成长得很快的。这也是华为一路高速发展的原因。把无数准人才培养成人才。并让他们死心塌地地为华为服务。这样的企业。不成为巨头才怪呢。

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其他观点：

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1、该基地多达9000人。据说管理人员只有20多人。科研人员与管理人员比例为450：1 。人家效率可不是一般的高。忍不住想起我们单位。差得不是一点半点。
2、我从事宣传工作。询问他们是否有宣传人员。他们居然说有。总部一个人。负责面上的工作。把职能分解到各班组去完成.虽然人家高度精简机构。也没有耽误任务。

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4、中午吃饭。他们分成两拨。分批前往。虽然队伍排得很长。但是因为提供就餐的打饭点很多。半个小时全部吃完。这下又把我们震惊了。
5、每个班组都有可视电话。每人一个座位。这样就不用集合在一起。人员分解到各房间。9000多人都可以做到十几分钟凑齐。同时开会。我们那个单位。唉……

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7、我们在观看了对方园林式办公坏境。品尝了美味工作餐。听完对方精彩汇报后。感到非常佩服。我们领导感慨地询问。你们凝聚人心用的什么办法？对方领导一愣。随后说。我们没有其他办法。就是发钱。其他人补充说有哪些发钱内容。如工资、奖金、福利、干股……他们这一说。我们也愣了。不好学啊。领导干笑了。
这是2014年的情况。不知道现在有多少变化。应该是越来越好吧！
我想。华为有这种瞄准一流、效率第一的理念。高度精简、重心在一线的管理模式。以人为本、重视人才的管理方式。还有什么成绩干不出来？