为什么感觉每次团建过后都有很多人离职?( 三 )


对一家公司来说 。铁打的营盘流水的兵 。员工辞职本来也没有什么大不了的 。
可周亮是把辞职信直接发到了公司的大群里 。还直指公司上周花了12万组织的团建 。还选择了公司正在推进“团建心得分享会”期间 。他扯掉了公司月初“团建”的遮羞布 。
周亮在辞职信里说:
我跟了公司5年了 。曾经以为公司就是我的家 。当我在讲台上被惩罚 。被逼着说“我不负责任 。我对不起公司”的时候 。我才明白 。这家公司从来没有把我当成这个家里的一员 。没有尊重、没有信任 。我不知道还获得了什么 。
5年的时间 。本该是最黄金的5年 。我一直在坚持 。可是越来越让我看不到希望!
我明白刘主任说的“严重性”:公司上周才进行了团建 。虽然在私底下说坏说好的都有 。但公司还是坚持按节奏在推进“团建心得分享会” 。这封辞职信像一计重拳打在公司、老板的脸上 。
群里死一般的寂静 。谁也没有回话 。可那封辞职信像一颗钉子一样 。直接钉进了群里所有人的眼睛里 。
我赶紧在自己部门群里强调:不得传播任何相关的信息 。谁传播将追究相关的责任 。
在公司工作5年“技术骨干”周亮 。在团建培训中 。被教练在台上进行了“精神侮辱” 。成了压倒他的最后一根稻草 。
周亮 。是技术科的一名老员工 。今年35岁 。工作算是一直中规中矩地 。算是“鸡肋”型的员工 。食之无味 。弃之可惜 。技术科就属他工龄最长 。
其实周亮的学历还是比较好的 。华中科技大学毕业的本科生 。公司、部门领导都也都想激发他的积极性 。凭他的学历还是有机会做出创新 。成为带头人的 。可是他一直没有达到公司对他的期望 。只是因为他稳定一些 。也算熟悉整个工作 。所以一直没有辞退 。
这次他在公司群里“怒发”辞职信 。主要是因为上一周的团建活动中 。他被教练在台上折腾了一番:
公司上周举行了为期两天一夜的团队拓展培训 。第一天晚上是整个活动的高潮部分 。
其中在一个叫“生命大转盘”的体验游戏结束后 。教练引导大家为了珍惜、感恩眼前人 。让大家反思过去的不足 。重新制定目标 。当时教练叫了3个人到台上 。想激发他们的热情 。也是想给现场打个版 。前两个人 。年龄稍微要小一点 。倒是比较配合 。也比较激情 。
到了周亮的时候 。他明显有些抵触 。语气随意 。这可能也激发了教练想要挑战一下的想法 。
教练问他:你觉得你过去做得足够好吗?如果你想到儿子 。你要不要再努力一点?如果你到爱人 。你要不要再努力一点?如果你想到父母 。要不要再努力一点?…… 。如果这样看来 。你过去是不是一个不负责的人?
在教练的连珠炮式的“逼问”下 。周亮最后只能承认自己是一个“不负责任的人” 。教练又叫上几个人 。分别扮演他的家人、父母、领导 。让他依次给“他们”鞠躬道歉” 。还说:对不起 。我是一个不负责任的人 。我辜负了您对我期待(爱) 。
又在教练引导下制定了目标 。还大喊10遍:从今天起 。我要做一个对家庭 。对公司 。对朋友负责任的人 。教练见达到了目的 。才让他下台 。
他从那一刻开始 。就觉得自己好像被看穿了 。没有脸再在公司呆下去 。他的科室主任主动给了他两天假期 。没有想到 。他还是决定离职 。还是以这么极端的方式 。
其实 。对那次团建 。虽然表面上整个员工的面貌状态发生了很大的改变 。但私底下怨言的不在少数:有的女性抱怨 。有人趁游戏之机揩油;有的人抱怨教练太不尊重他们了;也有的人抱怨说 。就是想洗他们的脑而已 。
各部门管理者也接到了员工想要离职的请求 。只是没有周亮那么激烈而已 。
周亮扯下了公司团建的最后一块遮羞布 。公司紧急处理 。轰轰烈烈地团建 。惨淡收?。?
人到齐了以后 。老板的一直很沉 。大家先统一了关于大群里的辞职信的处理问题:
辞职信 。已经无法撤回 。要求各部门做好纪律宣讲 。谁外传 。谁将承担责任 。后果说得很严重;
接受周亮的辞职 。不人为设置障碍 。一切按劳动法规定办理离职 。不用再出现在公司里;
有人提到了一个非常严重的问题 。就是早就有其他员工提出要离职 。只是被他们压住了 。还在劝说 。可是被周亮这样一弄 。都不知道该如何处理了 。
老板听到这一些直头疼 。恨不得骂人的样子 。还是忍住了 。这算是一次比较大的管理动荡了 。老板要求每个部门必须做好员工的安抚、沟通工作 。办公室全力提供帮助 。必要时老板亲自出面面谈 。

推荐阅读