办公室刘主任提出来一个观点：不能小视这次周亮事件的影响 。公司必须做出一些具体的动作出来 。才能扭转这个局面 。压制内部负面信息 。大家都明白 。必须要有大动作才行 。
人力资源总监主动站出来说：这次事件想要处理好 。自己必须辞职 。对外也不能说是引咎辞职 。不能把话说得太明白 。那相当于是彻底承认团建的失败了 。
这个局面的情况下 。老板也只能接受这样的处理方法 。同时叫停了各部门及公司准备进行的团建心得分享会 。主要精力全部放在安抚重点员工身上 。同时控制离职率 。保持公司的各部门的稳定 。
这次团建 。公司投入巨大 。仅仅是财务支出就是12万 。还有很多隐形成本 。经过紧急处理 。公司那个月还是离职4人比较核心的人才 。半年才缓过劲来 。
每次团建过后 。为什么会有很多人离职：团建可能只是替罪羊而已：
本来进行团建的目的是明确团队目标 。提升员工的团队精神和团队意识 。激励团队 。协调团队成员工关系的 。可是为什么结果往往总是会走一批人呢？
表面是因为团建而离职的 。其实这只是表面现象 。从某种角度来说：团建可能只是一个替罪羊 。
说透彻一点 。就是员工其实已经对公司特别不满意 。而只是没有下定决心 。或者还没有更好的选择 。只是团建让自己坚定了这个决心而已 。
看看那些离职的人 。就可以看出一些端倪：
他们可能是在公司里已经看不到希望 。在团建中更看到一种虚假的繁荣 。彻底失望而主动离职；
他们可能是在公司里已经混日子很久了 。觉得公司团建后 。没有多少更多混的空间了 。而主动离职；
他们可能是个体价值观并不成熟的人 。自己确实没有目标、日子过得浑浑噩噩 。而当教练、公司指出这些以后 。他们们认为受到了侮辱；
离职的人 。无外乎就是上面三种类型 。而这三种类型 。都是因为公司之前的工作并不到位 。已经持续产生了疾病 。甚至病变 。而团建只不过是最后一根稻草而已 。
只有意识到这个根本的问题 。才不会对于团建有过度的追捧与期待 。否则就是过犹不及 。就是用药过猛 。带来一系列的问题 。
写在最后：
团建很有必要 。不要被“员工所谓是否占有私人时间、是否是自己喜欢的形式”等这些问题所困扰 。因为所有的改变 。都会让人感觉到不舒服 。
但要注意三点：
①与公司现状相结合：员工满是怨言的公司 。团建只是加速死亡；规划清晰、向心力强的公司 。团建是助推器；
②用力要有度：改变需要过程 。需要好的设计 。否则就会过犹不及 。导致团队问题更加严重；
③不得侮辱员工、打压尊严：任何情况下 。都要切忌这一点 。应以成就员工为初心 。打压得越厉害 。反弹力越强 。给企业带来难以挽回的后果 。
一切有侮辱员工、牺牲尊严的团建 。都应该被制止、被反抗！
因为组织者的初心 。只是为了自己 。而毫不关注员工的需要 。
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