事情办好不表扬,事情出错就批评,碰到这样的上级领导怎样相处？ _经验知识

事情办好不表扬。事情做错就批评。碰到这样的上级领导怎么相处？我以为。这样的领导应该说是非常正常的好领导了。对你事情办好了不表扬。但并意味着对你不看好。领导不表扬是为你更加努力的工作。做出更加突出的贡献。然而领导批评你做错的事。是关心帮助你有错就改。不致于再做错事。你要懂得领导批评管教你是对你的爱护。不管才是不负责任的害了你。你遇到这样的领导。应该不计较表扬和有错就改。而且主动当面汇报自己做错事的思想根源。我相信你将成为领导最看好重用的人了。
其他观点：
如果是男领导。性格偏内向或管理偏严格。这样的沟通方式很正常……男人不似女人更乐于表达情感。更擅长与人沟通。男人偏理性更喜欢讲道理。
和这样的领导如何相处？
第一。你不太可能改变领导。你只可能改变自己。
【事情办好不表扬,事情出错就批评,碰到这样的上级领导怎样相处？】指望领导为你改变。可能性几乎为零。
其一。毕竟上下级的关系中。他是上级具有话语权；
其二。他不可能只有你一位下属。你希望他多表扬。张三希望他少唠叨。李四希望他和蔼可亲……他怎么改？他能改成精神分裂了……

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第二。是领导的管理风格有问题？还是你的个人想法有问题？
如果你是职场新人。从管理的角度来说。在事情办好时。领导应该及时给予肯定和鼓励。可若是职场老人。不是新兵蛋子了。把事情办好是工作的基本职责所在。应当应分的东西成天需要领导拍巴掌。就是你的个人想法有问题了。但你做到了超出本职工作要求的表现。领导还是无动于衷。就是他的管理风格有问题了。

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人在职场。最好不要做电灯泡。别人不给你点力。你就不能发光发热。永远不可能成为团队的核心。你要想办法做发动机。不仅能自我驱动。还能影响别人。你才可能成为团队的领导者！领导是热情似火。还是冷若冰霜。不应该太过影响你的工作积极性。千万要记得：无论你为谁打工。同时也是在为自己涨本事和攒经验。
其实。相比表扬。批评更利于你的成长。知不足才能有进步。领导愿意批评你。换个角度想不是坏事。他还期望你能改变。一旦他都不想批评你了……恐怕就要一拍两散江湖再见了。更何况。使我们痛苦者让我们进步。我们要怪的不应该是“他为什么批评我。一点不照顾我的情绪” 。而是“我哪里错了。我下次一定不再犯错” 。

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桃花潭水深千尺。不及明哥聊求职！
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其他观点：
在领导身边工作有两个档次的人。第一种是：不表扬就是批评；第二种不批评就是表扬。第一种类型的人是属于档次标准高。能力水平强。领导器重。办事对领导的路子。合领导心意。为领导解难。给领导增光添彩。让领导放心的人。第二种情况档次就明显降低了一等。没有批评已经给你面子了。还想表扬？很显然你比第二种情况还要低一个层次。说明对领导交待的事情。意图不明。理解不透。办事的标准不高。不够漂亮。没有达到领导心目中的标准。对你的办事能力不放心。不满意。所以就会出现你说的这种情况。如何改变这种情况？
首先。要跟上领导的思维。不能要求超前思维。起码要能够同步思维。或跟上思维。在思想上与领导保持一致。准确的领会领导的意图和思路。正确的体现领导的思想和目的。确保领导交办的各项事务能保质保量的落实。并符合领导的意愿。
第二。要提高办事的档次。起点要高。要把标准定在领导不表扬就是批评这个基础上。无论大事小事都必须高水准。高质量。高水平的完成和落实。让领导省心。放心。欢心。成为领导心目中免检的办事员。
第三。要自我反省不断改进。领导的态度就是办事的尺度。自认为事情办好了领导没表扬。说明事情办的还不到位。不漂亮。还有更大更好的空间。需要你进一步的努力和提高。事情没办好批评你。说明领导没有一棍子打死你。还给你留有余地。看你自己的悟性和造化。这时千万不能有埋怨情绪和畏难思想。把领导的高标准严要求看成是对自己的培养和考验。知难而进。有志者事尽成！