“沈理职谈”给你解答：说的直接点 。题主的困惑完全是自己给自己设立了心理障碍 。不清楚领导的指令 。不知道怎么干的时候 。向领导请示是最直接有效的做法 。但其中的方式方法是很重要的 。人在职场 。做工作都是“对事不对人”的 。你的目的是更好的去完成工作 。即使领导批评你没有认真思考 。但总会给你讲明白他想法的 。而此时你的目的也就达到了 。所以说不要怕“问领导” 。这个心态一定要摆平 。这是你首先应该明确的一点 。
对于职场人来说 。经常会接到领导的指令去完成某项工作 。但领导不可能事无巨细的告诉你怎么做 。而只是告诉你个大概 。这个时候 。在没有弄明白领导指令的之前 。你感觉无从下手 。到底要不要去向领导问清楚呢？这是一个很头疼的问题 。整体的观点是：你工作开展的思路是一定要去切合领导的整体思路的 。但具体怎么做 。什么时间去问领导 。怎么去问领导 。如何去验证自己的想法 。是其中的关键之处 。建议有几点：第一、领导给你安排工作 。肯定是想让你依靠自身的理解力去更好的实现 。领导给的只是方向和结果性要求 。具体怎么做 。其实主要还是接受工作的人要去解决的问题 。因此首先你应该思考“领导要的是什么”和“自己能够做什么”；第二、领导指示不明 。有可能是他并没有非常详细的思路 。所以说你要问领导怎么做 。还不如“向领导汇报你准备怎么做” 。即使你的思路并不好 。但至少证明你是经过了思考 。而不是准备“坐享其成”；第三、去问领导怎么做 。假如领导批评了你 。他并不是批评你“问他这个工作”的行为 。他批评你的是“没有自己的想法” 。所以你要明白领导的“指责点”在哪 。才能有效避免被领导骂；第四、职场中和领导的沟通永远都是需要情商和策略的 。充分的把握这个场景下的“沟通时机”、“沟通策略” 。对你来说 。也是一种质的提升 。如果你想明白这几点 。你的问题得到解决并不难 。
领导工作指令不明确 。导致你不知道如何开展工作 。去问领导又担心领导批评 。该怎么办呢？这是很多职场人都会遇到的问题 。为了解答你的困惑 。帮助更多有类似难题的职场人 。我将针对“领导的工作安排指令不明 。自己不知道如何开展工作 。该怎么办”的话题展开论述 。希望能够给你带来帮助 。此文可做类似场景的标准化教程使用：
文章插图
第一、领导安排工作很难做到事无巨细 。但作为下属来说 。如何把握其中的关键点呢？
人在职场 。很多时候我们会发现 。领导安排下属做某项工作 。都是很简单的指令：“你去把某某工作做了” 。“最近公司需要做XX 。你去准备一下” 。诸如此类 。他并不会告诉你具体怎么做 。中间可能会有什么困难 。你应该去找谁这种细节 。
面对这种安排 。你能够去指责领导“指示不明”吗？
答案肯定是“不能” 。
而作为下属来说 。我们一定要理性的看待这个场景：领导作为大局的掌控者 。他做出工作安排主要是为了让下属利用自己的岗位能力去帮助他实现目标 。而不是为了教下属如何去做 。这才是本质 。
因此 。如何结合个人的工作职责和业务能力来分析领导的诉求 。然后去满足领导的整体工作要求 。这才是其中的关键之处 。也是我们主要的逻辑思考点 。
鉴于这个逻辑 。首先我们分析为什么领导的安排常常是“指使不明”呢？
有如下几点：
1、领导的角色位置决定了他的工作安排只是结果性导向
领导的角色职责是“管理” 。而不是“做具体的事” 。所以他更多的是告诉下属想要实现什么 。然后下属就需要根据自己的业务理解去想办法达成 。
因此 。领导的安排只是“结果性导向” 。下属需要去“填充过程” 。
2、领导认为你能够把这件事做好 。他相信的是你的“岗位职责”
另一方面：领导为什么把工作安排给你 。因为他认为你可以完成 。他相信的是你的“岗位职责”和业务能力 。所以并不会给予非常细的解释和答疑环节 。这是需要你自己思考的地方 。
但领导也并没有说不让你再去问具体的细节 。即使批评你也不会是针对你“问他”这个行为 。也只能说你对业务理解不够深而已 。所以 。整体还是要根据自己目前所负责的业务职责来分析领导的诉求 。
3、领导对业务的把控并没有非常详细 。很可能只是战略性安排
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