因此 。既然身在职场 。还是想想这个问题为好 。
与公司上层、领导、老板建立公共关系 。争取更高层领导的认可、信赖 。是很多职场精英必然要做的事情！
最简单的道理：一个人的升值与否 。不单单是自己的直属领导说了算！更上层领导的点头同意 。才是最重要的！
二、小人是自己的同事 。拉帮结派孤立我们时
谨记：作为同事 。能够拉帮结派孤立我们 。而且能够得逞 。一定是有一定前提条件的！
或许是因为小人获得了领导的庇护 。或许是因为某些方面能力出众 。得到了其他同事的认可 。或许是和其他同事形成了某种利益共同体！
身为同事 。而且是“小人”能够拉帮结派 。一定是有原因的！否则 。哪儿有那么多人愿意被打入“帮派”？
因此 。请认真分析他们能够拉帮结派的原因所在！别因为情绪的原因而丧失了理智 。忘记了思考与分析！这就太遗憾了！
1、做好第一部分中的第1点、第2点、第4点、第5点 。仍然是前提！
这个不用多说！
2、日常私下通过公共关系去瓦解对方阵营！
既然对方是小人 。那他们的表现 。其他人是知道的！只是因为各种原因才被小人拉到了某个对付你的所谓“派系” 。
小人能拉帮结派 。我们为什么不能去瓦解？为什么不能分头出击和其中部分人搞好关系？
被小人拉帮结派的人 。不可能都是小人！如果你认为只要被拉走的人 。都是小人 。那是典型的非职业、情绪化思想！
别拿老实人、好人之类的玩意儿来自艾自怜不愿意付诸行动！甚至瞧不起、不愿意那么干！吃亏的只能是自己！这没什么道理好讲的！
3、必要时候的反戈一击
小人拉帮结派孤立我们 。一定会在很多地方、很多场合让我们难堪或者让我们陷入被动 。在某些合适的时机 。特别是人多的时候 。完全可以采取一点较为激烈的方式来进行据理力争的反击！
没什么不好意思的！很多小人 。就是利用了好人容易忍耐、退缩的毛病 。从而得寸进尺的！
因此 。必要时候将事情摆在明面儿上 。当着大伙的面儿去戳穿、去刁难对方 。不是不可以！而且 。还会让其他人感受到你的不可侵犯与内驱力 。从而瓦解对方的联盟 。
三、小人是自己的下属 。拉帮结派的孤立我们、和我们顶着干
自己的下属敢于在基层拉帮结派 。也一定是有原因的 。
或许是和我们的更高层领导、老板有关联 。得到更高层领导的信赖、庇护 。
或许是因为工作能力、实力、影响力、说服能力等等比较出众 。
这才有了拉帮结派的本钱 。
在参考并且做好第一、第二两种类型所阐述的部分重要工作基础上 。针对下属小人 。有些事务需要去做：
1、直接找这类小人做工作与思想沟通！
自己是领导 。就要敢于与领导的身份和这类员工沟通！别不好意思 。也不要受情绪影响不去这么做！否则 。就是自己的失职！身为管理者 。这个不做是说不过去的！
在沟通过程中 。要采用相应的手段、智慧来让下属明白这么做的错误所在甚至潜在的影响是什么 。让员工知道这么干 。对企业、团队、个人带来的不利影响 。
通过沟通 。让对方收敛甚至不再拉帮结派 。
这种工作 。是一位合格管理者必须要做的 。这也是所谓的“晓之以理动之以情、先礼后兵”等等观念的实际操作 。也是为后续可能更为激烈的管理行为实施埋下的伏笔 。让其他员工感受到你的人情味与职业化 。
2、与被拉帮结派的其他主要、重要成员的沟通交流
身为管理者 。做这个工作天经地义！大家能够理解 。
3、必要时候的杀鸡儆猴！
将此类人移除团队或者辞退 。是管理者可以使用的手段！一位的迁就、心软 。只会让自己的团队陷入混乱 。
要想做到杀鸡儆猴 。当然离不开上级领导甚至老板的支持、信赖、认可 。因此 。上面第一类、第二类情形中所谈的很多内容 。都是要作为基础工作必须要做的！
以上供参考 。希望能够帮部分朋友厘清思路 。权当抛砖引玉吧 。
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其他观点：
君子坦荡荡 。小人常戚戚 。了解小人的特征 。下次提前远离他们 。
小人的特征：
1、挑拨离间：小人常常喜欢搬弄是非 。挑拨人与人之间的关系 。喜欢在背后说人坏话的人不要深交 。
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