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人力资源2020年度实习报告分析总结精选3篇

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人力资源2020年度实习报告分析总结精选3篇

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人力资源2020年度实*学专业学*学教育最后一个极为重要*实践*教学环节 。在学校老师和实*部分时间是用来学*意，每一个细节都必须注意到，养成了我严谨认真*好*概*了解 。这也是考验我*沟通能力*时候，与公司员工保持良好*沟通能够起到事半*倍*效果，有助于大家协调一致高效完成任务 。这为我后来*人力资源*工作做了准备 。
*二*人力资源相关工作
在进入公司几天之后，我对公司*运作流程和*有了相应*了解，开始辅助人力主管从事人力资源基*工作 。
1、考勤*
我了解到考勤对于一个公司*重要* ， 它更多*是一种约束* 。为*良好*经营秩序，提高工作效率，保证各项工作*顺利进行 ， 以使员工保持良好*身体素质和旺盛*精力，努力做好*职工作，我们会严格实行考勤* 。完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放 。这是相当重要*一块内容，计算薪资需要严谨*态度和细心*工作状态以及高度*责任感 。虽然只是简单*计算，公司目前拥有*员工及人员量*增加也加大了一定*难度 。
2、招聘工作及员工培训工作*计划、组织、协调和*
在我熟悉公司招聘环节后，依据人力资源部门*要求计划 ， 协助人力主管组织各种形式*招聘工作、收集招聘*，负责招聘面试，督查招聘*进程 。对于招聘这一块，我们招聘市场部经理、校园**、专业辅导老师等职位 ， 先在网上发布招聘*，初步筛选后进入笔试*准备和监考、面试预约、录用、培训环节 。
3、人事档案、考核、考查工作
给员工办好入职手续，新员工刚入公司 ， 首先要通过正常*途径使其成为公司*一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办*等等;完成员工*试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等 。这使我想起了去年在苏州金禾新材料有限公司*实践经历，每一项工作都必须严谨对待 。
**与应聘者，有学历要求较高*岗位须提供初试*题做简单* ， 并指导其如何填写表格 ， 需要茶水*及时提供 。有些需要现场考试*岗位或是来用人部门复试* ， 要带其去相关部门安排考核或复试 。
4.面试
对一些非重要*岗位进行初步*面谈，主要是简单了解应聘者*工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面** 。
五、关于S公司人力资源*过程中*一些问题
通过这一个多月*实*主要人力资源**模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范*建立起来 。根据工作实践和研究* ， 可以总结为以下几个方面：
*一*现代人力资源*制度不健全
在S公司 ， 人力资源**多个环节仍处于传统*人事*阶段 ， 没有形成规范*制度化 ， 职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险*以及一些基**人事档案* ， 还没有完全按照企业发展战略*需要将员工及*层作统一*规划 ， 也未制定出符合企业人才需要*选择、任用、激励等制度规定 ， 以达到尽可能地利用人*创造力 ， 增加企业及社会财富*目* 。传统*人事*使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制*手段比较弱，形不成合理流动*优化配置机制 。企业*人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于*人事*仍然普遍存在 。
*二*组织结构和岗位设置不合理
目前，S公司有大大小小*部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于*半*状态，造成出现双重**局面，这对公司上下*执行力和效率产生了一定*影响，相关*责任和职责也很难分得清楚 。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重*因人设岗，没有遵循公司*发展需要和人力资源规划 。许多岗位没有经过*和研究，直接简单、随意*命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格*研究过，多数是拍脑袋决定*，没有考虑人工成*和人力资源*优化配置，这对公司长远发展都是不利* 。
**、薪资核算、社保福利、考勤*等*模块;*2*专业人力资源* 。包括能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效*等*能模块;*3*员工自助 。提供分角**CEO平台、经理人平台和我*工作台等*能*模块 。因此 ， 可以利用K3*这些工具规范基*数据 ， 理顺组织流程，围绕人力资源*过程中*选、育、用、留四个阶段开展有效**工作，提升HR专业*水平，达到提高工作效率*作用 。

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