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多标准决策分析 pmp

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1.pmp是什么意思？pmp考试中的ITO记忆技巧，pmp项目管理专业人员资格认证 。头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷、标杆、JAD范围和需求:范围来源于需求 ， 范围不等于需求质量管理的四个工具亲和图:根据不同类型分为不同的组(QFD(质量功能展开)，也称为质量之家的思维导图:思维导图需求决策和绩效多标准 决策(或加权多-2))人际敏捷场景下需求管理的Kano模型:需求选择模型，决定优先级精益canvas MMR最小可发布版本:真实版本，可支付的最小可行MVP产品:不一定真实产品莫斯科定律MoSCowLaws产品待办事项WSJF原理单位延迟成本/持续时间值越大，紧急程度越高 ， 比如抗疫APP的用户故事和用户故事地图 ， 应该优先考虑哪一个？项目范围规范范围基准包括:范围规范、工作分解结构WBS、WBS字典WBS(工作分解) 。

1、PMP第五章项目范围管理范围管理的目标范围管理包括不同生命周期的范围管理 。如何收集需求？头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷、标杆、JAD范围和需求:范围来源于需求，范围不等于需求质量管理的四个工具亲和图:根据不同类型分为不同的组(QFD(质量功能展开)，也称为质量之家的思维导图:思维导图需求决策和绩效多标准 决策(或加权多-2))人际敏捷场景下需求管理的Kano模型:需求选择模型，决定优先级精益canvas MMR最小可发布版本:真实版本 ， 可支付的最小可行MVP产品:不一定真实产品莫斯科定律MoSCowLaws产品待办事项WSJF原理单位延迟成本/持续时间值越大 ， 紧急程度越高 。比如抗疫APP的用户故事和用户故事地图，应该优先考虑哪一个？项目范围规范范围基准包括:范围规范、工作分解结构WBS、WBS字典WBS(工作分解) 。

2、 pmp考试中ITO记忆技巧,请谈下个人经验 。别复制粘贴 。。。ITO特别好记，死记硬背非常困难 。去年在恒嘉PMP的时候，老师让我分类背，举了很多形象的例子，比较容易掌握 。这个问题你不可能有满意的答案！回答问题的人是浮躁还是只是营销！并不是所有的PMP考试都需要记忆，理解才是主要的！祝你过关 。伊藤很难死记硬背，因为重复使用的内容很多，一不小心就会很混乱 。我记得是这样的 。首先，五个过程组容易理解和记忆 。他们可以根据项目生命周期来帮助记忆，项目生命周期基本上是开始、设计、实施、监控和结束(ending) 。几种管理也是项目中元素的集合 。首先是集成，那么项目一定要有范围，有了范围才能有其他，于是就有了范围管理 ， 项目的三要素就一定会有 。项目中时间、成本、质量缺一不可，所以会有人力资源管理和沟通管理 。项目会有风险，风险管理也会有 。最后 ， 项目缺什么怎么办，就是买，也就是采购管理 。

3、整理 pmp中输入输出工具怎么整理 Start (2)(1)制定项目章程:输入:项目工作说明书、业务论证、协议、业务环境因素、组织过程资产输出:项目章程工具:专家判断和指导技术(2)确定利益相关者:输入:项目章程、采购文件、业务环境因素、组织过程资产输出:利益相关者注册工具:利益相关者/ 。结束会议(2)(1)结束项目或阶段:输入:项目管理计划、可接受的交付成果、组织过程资产的输出:最终产品、服务或成果的移交、更新组织过程资产的工具:专家判断、分析技术、会议(2)结束采购:输入:项目管理计划、采购文件的输出:已结束 。记录管理体系策划(24)(1)制定项目管理计划:输入:项目章程、其他过程输出、业务环境因素和组织过程资产输出:项目管理策划工具:专家判断和指导技术(2)策划范围管理:输入:项目管理计划、项目章程、业务环境因素和组织过程资产输出:范围管理计划和需求管理策划工具:专家判断和指导技术 。

4、1、 pmp是什么意思? pmp项目管理专业人员资格认证 。它由美国的ProjectManagementInstitute(PMI)发起，严格评估项目经理的知识和技能是否具有高质量的资格考试 。其目的是为项目经理提供一个统一的行业 。目前美国项目管理学院设立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理)，全球190多个国家和地区设立了认证考试机构 。

它由美国项目管理协会(project management institute)的项目管理实体协会(PMI)发起，严格评估项目经理的知识和技能是否具有高质量的资格考试 。其目的是为项目经理提供一个统一的行业 。1999年，PMP在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为世界上最权威的认证考试 。目前，美国项目管理学院设立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理) 。
5、 pmp什么意思【多标准决策分析 pmp】PMP是项目管理专业人员资格认证，由美国项目管理学会发起，是严格评价项目经理知识和技能的资格考试 。其目的是为项目经理提供一个统一的行业，PMP是对项目管理运作的整个过程(5个过程组和10个知识领域)的系统研究，从一个项目的开始、计划、执行、监控和结束 。包括这个过程涉及的10个知识领域:范围、时间、质量、成本；人力资源管理、利益相关者管理、沟通管理、风险、采购；综合管理等 。

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