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产品定位分析的流程,可口可乐产品定位分析

睿知经验分享

市场定位可分为现有产品的re 定位和潜在产品的pre 定位product 定位的方法product 定位有很多不同的方法，以下是几种可行的方法定位 。简述行情-1流程，简述行情-1流程，房地产项目的定位关系复杂，从宏观和微观市场调研到消费者分析，商圈分析(商业地产)，竞争对手分析，最后到产品 。

1、简述市场 定位及其步骤 market 定位是指为使产品相对于竞争产品在目标消费者心目中占据明确、特殊、理想的位置而做出的安排 。市场定位的步骤包括识别潜在竞争优势、核心竞争优势定位并制定策略 。1.为了识别潜在的竞争优势，企业的营销人员必须通过各种调查手段系统地设计、搜索分析并报告有关上述问题的信息和研究结果 。2.核心竞争优势定位竞争优势表明一个企业能够超越其竞争对手 。

通常的方法是分析，从管理、技术开发、采购、生产、营销、财务、产品七个方面比较企业和竞争对手的优劣 。这样就可以选择最适合本企业的优势项目 ， 从而初步确定企业在目标市场的定位 。3.这一步的主要任务是通过一系列的宣传推广活动，将其独特的竞争优势准确地传播给潜在客户，给客户留下深刻的印象 。
【产品定位分析的流程,可口可乐产品定位分析】
2、企业进行恰当的市场 定位一般需经过哪几个步骤?这一步的中心任务是回答以下三个问题:一、竞争对手的产品怎么样定位？第二，客户在目标市场的欲望满足程度如何，还有什么是真正需要的？三、根据竞争对手的市场定位和潜在客户的真实需求，企业应该做什么和可以做什么？要回答这三个问题，企业营销人员必须通过各种调查手段 ， 系统地设计、搜索、分析并报告上述问题的相关信息和研究结果 。通过回答以上三个问题，企业可以把握和确定自己潜在的竞争优势 。

这种能力可以是现有的，也可以是潜在的 。选择竞争优势 ， 其实就是比较企业和竞争对手各方面实力的过程 。比较指标必须是一个完整的体系 。这样，我们才能正确选择相对竞争优势 。通常的方法是分析并比较企业和竞争对手在管理、技术开发、采购、生产、营销、财务和产品方面的优势，以及哪一部分是薄弱环节 。这样就可以选出最适合本企业的优势项目，从而初步确定本企业在目标市场的定位 。

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