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层次分析法原理和步骤,实用决策方法:层次分析法原理

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【层次分析法原理和步骤,实用决策方法:层次分析法原理】层次分析法、层次分析法的步骤是什么？理想点法和-1分析法、主成分分析和-1分析法，有什么异同？层次分析法层次分析法(AHP)是将总是与决策有关的要素分解为目标、准则、方案等 。层次，并在此基础上进行定性和定量分析，什么是层次 分析法？简述层次 分析法 。

1、什么是 层次 分析法啊???层次分析法(AHP)是一种将总是与决策有关的要素分解为目标、准则、方案等的决策方法 。层次，然后在此基础上进行定性和定量分析 。这种方法是美国匹兹堡大学的物流科学家萨蒂教授在20世纪70年代初提出的a 层次 weight决策分析方法 ， 当时他正在根据各工业部门对国民福利的贡献为美国国防部研究权力分配问题 ， 应用网络系统理论和多目标综合评价方法 。该方法的特点是在深入分析复杂决策问题的性质、影响因素和内在联系的基础上，用较少的量化信息将决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特征的复杂决策问题提供了一种简单的决策方法 。

层次 分析法的步骤如下:(1)通过对系统的深入了解，确定系统的总体目标，找出规划决策所涉及的范围，需要采取的措施和政策，实现目标的准则、策略和各种约束条件 ， 广泛收集信息 。(2)建立多层次层次结构，根据不同的目标和不同的功能将系统分为若干个层次 。例如 ， 图167是用等级层次表示的国家繁荣的一般结构 。

2、简述 层次 分析法的内容,举例说明 。层次分析法层次分析法(AHP)是将总是与决策有关的要素分解为目标、准则、方案等 。层次该方法是美国匹兹堡大学物流科学家萨蒂教授在20世纪70年代初提出的a 层次权重决策分析法，当时他正在研究美国国防部根据各工业部门对国民福利的贡献进行权力分配的问题 ， 应用网络系统理论和多目标综合评价方法，

特别适用于难以直接准确衡量决策结果的场合 。层次 分析法的步骤如下:(1)通过对系统的深入了解，确定系统的总体目标，找出规划决策所涉及的范围，需要采取的措施和政策，实现目标的准则、策略和各种约束条件，广泛收集信息 。(2)建立多层次层次结构，根据不同的目标和不同的功能将系统分为若干个层次 。例如，图167是用等级层次表示的国家繁荣的一般结构 。

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