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1、一个 企业 案例 分析请问如何解答案例分析Report:案例分析书面形式 。这个职业经理人重点在于制度的完善和企业标准制定机制的产生 。有利于企业扩张发展 。管理层缺乏企业的文化创造，让员工觉得这是一个安全和谐的家 。奖惩制度失衡导致员工不满，要想办法给员工更多的机会，有时候需要自下而上的去了解问题的症结 。忽视解决员工问题，把员工当机器，缺乏人文关怀 。营销方面也可能有问题；
2、 企业财务管理 案例 分析 企业财务管理案例 分析随着经济全球化 ， 越来越多的企业的财务管理受到重视，下面我为您收集了一下-中国作为诺基亚全球最大的单一市?。?供应全球五分之一的手机产量 ， 也是子公司数量最多的地区诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系延伸至中国 。这些移植到中国的财务管理制度包括其会计制度、资金管理制度、管控制度(预算和绩效评价)和风险管理制度 。
3、 企业并购失败的 案例 分析? Failure 案例主要生产吸尘器、洗衣机、冰箱，是美国第三大家电市场- 。由于美泰生产成本高，近年来业绩每况愈下 。2005年，美泰想要收购该公司 。海尔对这一收购的关注与其较早进入美国有关，而美泰在美国当地市场的营销网络是最宝贵的优势之一 。
国际传播领域的专家约瑟夫·布鲁曼(Joseph brooman)在海尔的竞购案在中国还被看好的时候，就做出了这样悲观的预测:在竞购过程中，海尔暴露出传播和公关能力的不足，这将使未来对中国企业的收购更加困难 。当被问及如何联系海尔管理层时，海尔美国公司发言人只留下一句“我不知道”，再无其他 。
4、 企业战略管理的 案例 分析选择此阶段的第一个 。原因:1 。设立全资子公司或成立合资公司，短时间内资金和运营成本要高，不占开发优势 。2.代理的话很容易快速进入中国市?。?营销管理模式也更容易推广 。3.寻求方法与公司的战略定位有关 。前期应该属于产品推广和市场占领的策略 。如果后期发展得好，可以考虑方式2和方式3 ， 属于战略扩张阶段 。
5、 企业管理 案例 分析 案例一、信达公司的效率信达批发公司的产品销往六个省市的500多家零售商 。批发业务的主要利润因素之一是尽快满足用户的订单 。一旦零售商下了订单，他们希望尽快拿到货 。如果有任何延迟交货，他们将寻找其他批发商订购 。信达公司经理黄生上个月刚刚完成公司的整改 。首先 ， 他对所有的货物做了新的安排，让那些需要快递的物品尽可能放在离装货码头最近的仓库里 。
【企业的案例分析,企业案例分析报告PPT】第三 ， 一些办公室做了新的安排，配备了新的办公设施 。此外 ， 在工作场所播放一些轻松的音乐，自这些变化发生后，黄经理一直密切关注公司的经营业绩 。记录显示，该公司的交货时间从4天减少到3天 ， 利润率提高到27%，当然，很难说这种改变后的效果是暂时的还是长期的 。但黄经理认为，大部分效率的提高应直接归功于他在工作环境中引入的变化 。
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