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鱼刺骨分析图,酒店管理鱼刺骨图

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鱼骨图分析方法是什么？使用鱼骨图的六个步骤分析方法:1 。把要解决的问题说清楚，写在鱼刺头上；鱼骨图分析方法鱼骨图是指a 分析寻找问题“根本原因”的方法，现代工商管理教育将其分为问题图、原因图和对策图，因为形状像鱼骨 ， 所以又叫鱼骨图(以下简称鱼骨图)，是一种透过现象看本质的方法 。

1、鱼骨图后用什么方法找到根本原因三类鱼骨图A、整理问题鱼骨图(各要素与特征值之间没有因果关系 ， 而是结构关系)B、因果鱼骨图(鱼头在右边，特征值通常写成“为什么”)C、对策鱼骨图(鱼头在左边 ， 特征值通常写成“如何改进”) 。选择分层次的方法(如人、机、物、法、环境等 。)b、根据头脑风暴找出每个层次类别所有可能的原因(因素)c、对找到的元素进行分类整理，明确其隶属关系d、分析选取重要因素e、检查每个元素的描述方法，保证语法简洁，意思明确2 。

2、鱼骨图法怎么理解??鱼头代表问题，鱼刺代表因果趋势，鱼刺表示这个问题的原因 。从人、机、物、法、环境等方面分析原因，鱼骨可以进一步细分，即在人机物法的大方向上进行分解 。你好！1.“鱼骨图”是一种分析方法 。鱼骨图(又称因果图、石川图)是指寻找问题“根本原因”的a 分析方法 ， 现代工商管理教育将其分为问题型、原因型、对策型鱼骨图 。2.问题的特点总是受到一些因素的影响 。我们通过头脑风暴把这些因素找出来，和特征值一起，层次清晰，组织明确，并标注了重要因素的图形，叫做特征因素图 。

3、什么是鱼骨图??鱼骨图又称特征因素图，是用系统的方式来说明某一结果的多种原因，即以图表的方式表达结果与原因之间的关系 。其图形似鱼骨，故称鱼骨图 。以前叫质量分析 ， 现在其他方面也引用 。比如常用的“鱼骨图”分析方法描述岗位内容与各部门的关系 。这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾 。“鱼骨图”分析的主要步骤如下:(1)确定个人/部门的业务重点 。

【鱼刺骨分析图,酒店管理鱼刺骨图】(2)确定商务标准 。定义成功的关键要素和满足业务优先级所需的战略手段 。(3)确定关键绩效指标 ， 判断是否达到绩效标准 。根据公司级KPI，逐步分解到部门，再分解到部门，再由部门分解到各个岗位 。各部门、各岗位的关键绩效指标通过层层分解、相互支撑，由定量或定性指标确定 。绩效是具有一定素质的员工对其岗位应负责任的表现，以及取得的阶段性成果和过程中的行为 。

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