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根因分析结果如何分析,相关性分析结果怎么分析

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在QC的七个技巧中，因分析就是因果分析图，也叫鱼骨图 。怎么样分析质量的根本原因是什么分析质量的根本原因:很多时候 ， 我们只是把现象当成了根本原因，这是质量人需要解决的问题，rca 分析 method的根本原因是什么？因为造成问题的原因通常有很多 ， 比如物理条件、人为因素、系统行为或者过程因素，所以通过science 分析可以找到不止一个根本原因 。

1、3.5-问题 分析的3大工具: 根因 分析-5why、绩效 分析-吉尔伯特行为工程模型...5WHY本质上是一种诊断技术，用来识别和解释因果关系链，发现事件本身的最后根因，通过不断地问为什么来发现之前的事件，直到没有一个好的原因给出答案，或者直到发现了新的失效模式，来解决根本原因防止这些问题重复，不仅仅是5次，可能还会更少 。丰田是制造业 ， 这种模式屡试不爽 。如果你的公司属于互联网和高科技企业，我们需要适应企业的实际情况 。

2、rca根本原因 分析法是什么?Root Cause分析(Root use Analysis，RCA)是一种产品质量管理工具，但现在它不仅用于管理产品质量，还用于很多领域解决问题原因分析 。RCA可以简单定义为:利用结构化的流程和方法，找出问题的根本原因 ， 制定相应的解决方案，防止问题再次发生 。根本原因是指引起问题的最基本的原因 。与直接原因和表面原因不同，根本原因可以防止问题再次发生 。一般来说，根本原因与一组或一类问题有关，而不仅仅是某个问题 。

3、如何进行根本原因 分析并采取纠正预防措施求答案结果投资确定不符合项的根本原因 。基于许多可能原因的问题根本原因(建议使用鱼骨图分析/来考虑方法的变更/监控措施)，

agoodtesttodetermine if you已经正确识别了根本原因，istoask ， “如果我们消除了这个原因，那么nonconformance会再次发生吗？”如果答案是否定的，则根本原因被正确识别 。如果theanswerisyesormaybe，

4、根本原因 分析的具体应用组织中的大多数疑难杂症都有不止一个解决方案，而这些不同的解决方案也对组织有不同程度的资源需求 。由于这种相关性，需要有一个最有利的方案来快速、妥善地解决问题 。所以，不考虑根源，只解决表面原因，是普遍现象，也就不足为奇了 。但是 ， 如果我们选择这种急功近利的解决问题的方法，问题必然会反复出现，结果是组织不得不一次又一次地处理同一个问题 。

【根因分析结果如何分析,相关性分析结果怎么分析】根本原因分析方法的目标是找出:问题(发生了什么)；原因(为什么)；措施(可以防止问题再次发生的措施) 。所谓根源，就是导致我们所关注的问题的最基本的原因 。因为造成问题的原因通常有很多，比如物理条件、人为因素、系统行为或者过程因素，所以通过science 分析可以找到不止一个根本原因 。

5、如何 分析质量的根本原因 How to 分析质量的根本原因:很多时候，我们只是把现象当成了根本原因，这是质量人需要解决的问题 。仅仅依靠我们的高素质人才是远远不够的 。质量的提升应该让整个公司的每个角落都渗透质量意识，这样公司的质量才会提高...质量十几年，我最关心的是找出根本原因 。无论是公司内部、员工、产品质量还是对客户的改进，如果找不到根本原因，其他的不良情况就会不断发生 ， 组织最终会把火扑灭 。
仅仅依靠我们的高素质人才是远远不够的 。质量的提升要让整个公司的每个角落都渗透质量的意识，这样公司的质量才会提高 ， 在QC的七个技巧中，因分析就是因果分析图，也叫鱼骨图 。需要提醒的是帕累托图，也叫柏拉图，直到第八年，我才发现做不到 。原因是分析，是发现问题，是分析并找到影响质量的主要因素 。新QC的七种方法中 ， 有两种可以用来制作原因分析:一种是系统图，一种是关联图 。

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