锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

波士顿分析矩阵图,用波士顿产品组合矩阵分析

经验分享睿知

波士顿矩阵分析波士顿矩阵又称市场增长率和相对市场份额矩阵 。读书笔记-波士顿矩阵(BCG Matrix波士顿咨询集团建立投资组合分析1970年波士顿/1233 ， 什么是波士顿 矩阵？波士顿 矩阵区分四种业务组合 。

1、读书笔记-- 波士顿 矩阵(BCGMatrix波士顿1970年，咨询小组建立了投资组合-2波士顿矩阵 。波士顿矩阵 (BCG矩阵)，又称市场增长率相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等 。是一种规划企业产品组合的方法 。这种模式主要用于辅助企业进行业务组合或投资组合，使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化 。波士顿 矩阵一般认为决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力 。

2、如何做好产品结构管理( 波士顿 矩阵波士顿矩阵 ， 又称相对市场份额矩阵，波士顿咨询小组法，四象限分析方法与产品系列 。波士顿 矩阵一般认为决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力 。市场吸引力包括销量增长率、竞争对手的实力和整个市场的利润水平 。其中最重要的是销售增长率，这是一个反映市场引力的综合指标，是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。

销售额的增长速度和市场占有率两者相互影响，互为条件:市场吸引力大 ， 市场占有率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也有相应的适应能力和较强的实力；如果只有市场引力大，却没有相应的高市场占有率，说明企业实力不够，产品无法顺利发展 。反之，企业实力强，市场吸引力低的产品，也说明该产品的市场前景不好 。

3、 波士顿 矩阵法的方法介绍波士顿矩阵是美国一家大型商业咨询公司波士顿BostonConsultingGroup首创的企业产品组合规划方法 。问题的关键是解决如何使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义 。同时，如何有效地将企业有限的资源配置到合理的产品结构中，以保证企业的利润，是企业能否在激烈的竞争中取胜的关键 。

【波士顿分析矩阵图,用波士顿产品组合矩阵分析】市场吸引力包括企业销售量的增长率、目标市场容量、竞争对手的实力和利润水平 。其中最重要的是销售增长率，这是一个反映市场引力的综合指标 ， 是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。企业实力包括市场份额、技术、设备、资本利用能力等 。其中，市场份额是决定企业产品结构的内在因素，直接显示了企业的竞争实力 。

    推荐阅读


    上一篇：如何做专项分析

    下一篇：系统分析的任务是什么