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功能分析3个步骤,需求分析的步骤

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软件要求分析4步骤1 。需求分析理论软件需求涉及功能性的问题，我们可以用抽象理论把它们分成-0，功能 domain A1，A2ans = {a1 ， a2 ， An}但是 ， 功能 domain b有几个问题P1和P2Pm组成，每个功能对应子系统中的一个软组件，可以表示为b = {P1 ， P2，每个行为对应一个软件组件中的实现方法g = {f1，F2Fj}，一个软件包含了功能的所有集合，同时包含了实现功能的所有方法和算法描述 。

1、新版FMEA六步法如何实施?第一步，定义范围强调并明确建立稳健FMEA的必要基?。?1 。FMEA的目的、目标和技术风险限额(清晰、现实、真实、完整)；2.强调高级管理人员对FMEA发展进程的承诺；3.与保护专有技术有关的澄清；4.新AIAGVDAFMEA手册的过渡策略说明；5.使用FMEA数据库保存组织知识和经验教训；6.DFMEA和PFMEA中分析的相同特性被用于相同的失效后果，以实现DFMEA和PFMEA之间的关联 。

2、价值工程法的价值工程的工作程序和步骤价值工程已经发展成为一门比较完善的管理技术，并在实践中形成了一套科学的实施程序 。这个实施程序实际上是一个发现矛盾，分析矛盾和解决矛盾的过程，通常围绕着以下七个逻辑上的程序性问题:(1)这是什么？(2)这是为了什么？(3)费用多少？(4)它的价值是什么？(5)这个功能 ， 还有其他实现方式吗？(6)新计划的成本是多少？功能怎么样？

3、fmea七步法fmea的七个步骤如下:1 。定义范围 。它强调并阐明了建立稳健FMEA的必要基础，如:1 .FMEA的目的、目标和技术风险限额(清晰、现实、真实、完整) 。2.强调高级经理对FMEA发展进程的承诺 。3.与保护专有技术有关的澄清 。4.新AIAGVDAFMEA手册的过渡策略描述 。5.使用FMEA数据库保存组织知识和经验教训 。

7.使用5T法:通过定义工作目的和范围，符合APQP阶段的时间安排，确定团队的典型角色和职责 ， 使用七步任务，使用FMEA实例(包括使用软件和传统电子表格) 。二 。结构分析 。DFMEA:从了解系统结构开始，将设计分解为系统、子系统和组件后，以表格形式描述重点元素、上级元素和下级元素，并提供结构分析中使用工具的附加说明(如框图和结构树) 。
【功能分析3个步骤,需求分析的步骤】

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