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pmp分析技术,PMP引导技术

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什么是群体决策-2pmp群体决策-2pmp是为了达到某种期望的结果而对若干未来行动计划进行评估技术 。pmp如何计算关键路径关键路径法是一种在进度模型中估算最短项目工期和确定逻辑网络路径的进度柔性的方法，此进度网络分析-2/在不考虑任何资源约束的情况下，计算所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期，如图618所示 。

1、如何记忆「PMP项目管理」的那些 技术图它可用于识别质量缺陷和错误的可能结果 。“重点识别根本原因”可以帮助改进过程，并识别质量缺陷可能发生或可以包括在质量检查中的地方 。“重点是关系”的七点法则 ， 如果连续七点超过(或跌破)平均值，则视为失控；超过控制极限意味着失去控制；超过规格限值，表示不合格 。“关键点是确定过程是否稳定”可以显示每个可交付物中的缺陷数量，缺陷原因的排列，每个过程中的不符合数量，或者项目或产品中缺陷的其他表现形式 。

项目团队必须首先处理导致大多数缺陷的原因 。“重视顺序”可以显示两个轴之间的关系，一个轴代表过程、环境或活动的任何元素，另一个轴代表质量缺陷 。“关注两个变量之间的关系”可以对潜在缺陷的原因进行分类 ， 并显示最应该关注的领域 。“重点分类”标注了量化风险分析模型中各元素与其所能影响的项目结果之间的相关系数 。

2、 分析PMP易混淆知识十大点 1 。约束和假设约束是指对项目或过程的实施有影响的限制性因素 。假设条件是指在制定计划时，无需验证就可以被视为正确、真实或确定的因素 。两者最大的区别在于，制约因素是确定的 ， 是客观存在的，而假设条件目前无法确定 。约束和假设存在于项目范围规范中，作为范围基准的一部分，它们是许多流程的输入 ， 如定义活动、估计活动持续时间、制定进度计划、估计成本、制定预算、识别风险和规划采购管理 。

“制度”是企业或组织根据自身实践和生产需要制定的一系列行为和工作规范，具有强制性 。所以 ， 标准是可有可无的，它们的特点和吸引力来自于“标准”公布的结构，比如PMI和ISO 。制度一般是指需要大家共同遵守的程序或行为准则 。三 。组织流程资产和业务环境因素组织流程资产和业务环境因素各有特点，主要根据其中两项来区分:一是组织内部的还是外部的 。

3、 pmp如何计算关键路径关键路径法(Critical path method)是一种在进度模型中估算最短项目工期和确定逻辑网络路径的进度柔性的方法 。此进度网络分析-2/在不考虑任何资源约束的情况下，计算所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期，如图618所示 。在本例中，最长路径包括活动A、C和D ， 因此活动序列ACD是关键路径 。

由此得出的最早和最晚的开始和结束日期不一定是项目进度，而只是将既定的参数(活动持续时间、逻辑关系、提前、滞后等已知约束条件)输入进度模型得到的一个结果，表示活动可以在此时间段内实施 。关键路径法用于计算进度模型中逻辑网络路径的进度柔性 。在任何网络路径上，在不延迟项目完工日期或不违反进度约束的情况下，进度活动可以从最早开工日期推迟或延迟的时间就是进度柔性，称为“总浮动时间” 。
4、什么是群体决策 技术 pmp【pmp分析技术,PMP引导技术】群体决策技术 pmp它是对未来的几个行动计划进行评估，以达到某种预期的结果技术 。环境信息、个人偏好和方案评估方法是决定一个决策好坏的关键，这些都与个人经验和对问题的理解有关，尤其是对于复杂的决策问题，不仅涉及多目标、不确定性、时间动态性和竞争性 。而且个人的能力也远远达不到要求，所以需要发挥集体智慧，多人参与决策分析 。这些参与决策的人称为决策群体，群体成员做出决策的全过程称为群体决策 。

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